Apple Management dissertations et mémoires
3 612 Apple Management dissertations gratuites 401 - 425 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management : la notion d'audit
A. Définition : Pour introduire ce premier chapitre, il est important de définir la notion d’audit. Selon O.LEMANT et P.SHICK c’est « un outil de maîtrise des risques. Un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne »1 . Si cette approche colle à la réalité pour ce qui est des activités de production, de gestion financière, (…) elle est inadaptée quand à son application dans le domaine marketing. La
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Management Cas Véloc
Réponse 1 : Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce système d’après Woodward : Le grand intérêt des travaux
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 417 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes
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Management : Direction et décision dans l’entreprise
CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises
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Management et Gestion des Unités Commerciales
Vers l’étude de cas INFO-TECH Management et Gestion des Unités Commerciales p83. Rappel des faits : Etant manager du rayon consommable informatique. Nous constatons un accroissement sensible de la démarque inconnue dans ce rayon, en visionnant les caméras de surveillance, nous suspectons de vol, un salarié : M Persa. Celui-ci est alors convoqué et passe aux aveux. Problématique : Quelle sanction proposer à la hiérarchie ? Règle : L’exécution du préavis s’avère impossible. La faute
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La notion de management et role du manager
LA NOTION DE MANAGEMENT ET ROLE DU MANAGER 1. Distinctions préalable entres les termes : gestion, pilotage et direction Gestion : Gérer c'est optimiser = atteindre les objectifs fixés en minimisant la quantité de ressources utilisées (notion d'EFFICIENCE). Pilotage : Il évoque les décisions et actions permettant de diriger un ensemble de moyens vers le s objectifs définis. La Direction : Diriger c'est fixer des orientations (donner la direction, le cap), fixer des objectifs, faire
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Synthèse Chapitre 8 Management
Synthèse 8 Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion
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Formule de management
• Les couts : Cout d'achat = Prix d'achat + frais d'achat Marge brute = Prix vente HT - cout d'achat Marge nette = marge brute - frais de gestion Coefficient multiplicateur = Prix de vente TTC / cout d'achat HT ou ( 1+tx TVA ) / ( 1 - tx marque ) C'est le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d'achat HT pour obtenir le prix de vente TTC MSCV = CA
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BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ) Analyse des documents et extraction des idées à retenir
1. Analyse des documents et extraction des idées à retenir 1.1 Le document 1 est un article de Claude Fischler publié dans le numéro hors-série de juillet-août 2004 du magazine Le Nouvel observateur. Il est de type argumentatif. L’auteur veut démontre que grâce à une lutte acharnée des médecins, l’en-bon-point n’est plus bien vue. La chasse aux graisses est désormais ouverte. L’impacte d’une telle nouvelle atteint même la grande cuisine française et réussi à changer
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Dossier sur le groupe Apple
APPLE : Une multinationale avant-gardiste La marque à la pomme est connue dans le monde entier et son fondateur, mort en 2011, Steve Jobs, a su faire de son entreprise la multinationale la plus innovante du monde SOMMAIRE Introduction I/ 19-1985 : L’histoire d’une ascension A) Les débuts fracassants B) Les problèmes liés au premier concurrent II/ 1985-1998 : Le déclin A) Une chute brutale B) Un nouveau concurrent C) Des problèmes prépondérants III/
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Management Devoir 1
Analyse du contexte 1. Le groupe Alès met en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Concernant la logique entrepreneuriale, Patrick Alès le fondateur, a démissionné de ses fonctions laissant la place à Lorenza Battigello. Cette dernière ne fait pas partie de la famille et a dirigé pendant onze ans la filiale italienne Lierac. Elle se servira de son expérience des marchés étrangers pour développer l’entreprise à l’international. Le groupe Alès subit une reprise avec la
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Management : le syndicat de salariés
Questions : 1. Caractérisez un syndicat de salariés (type d’organisation, objectifs poursuivis, ressources financières). 2. A partie des graphiques 1 et 2, caractérisez la situation paradoxale que connaît aujourd’hui le syndicalisme français. 3. Comment les syndicats peuvent-ils contrebalancer le pouvoir managérial ? 4. Selon vous, le contre-pouvoir syndical est-il tout le temps efficace ? Justifiez votre réponse. Réponses : 1. Un syndicat de salariés sert tout d’abord à défendre les salariés en question. Ils garantissent
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Management Cas Mubi
TD DE MANAGEMENT CAS MUBI Introduction : Avec l’avènement des nouvelles technologies et le développement d’Internet qui devient accessible par de plus en plus de monde, des services en ligne se sont développés. Parmi ceux-là, il existe des services de streaming : c’est l'envoi de contenu en « direct » (ou en léger différé) via Internet. La société Deezer a été créée en 2007 ; elle est pionnière est permet d’écouter en ligne sans téléchargement
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Management, les stratégies d'internationalisation
stratégies d'internationalisation Dans leur processus d'internationalisation, les entreprises adoptent différentes stratégies selon leur taille et leur structure. 1. La stratégie internationale L'entreprise internationale est une organisation dont le centre de décision et le système de production et de commercialisation se trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au
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Management Des Business Units
Management 1/ Règles du jeu et modalités d’évaluation ; La Buisness Unit est comme une petite entreprise au sein d’une multi nationale. • Qu’est-ce qu’une entreprise et une Buisiness Unit ? • A quoi ça sert, • Comment ça fonctionne ? • Qu’est ce qui fait qu’une entreprise fonctionne bien ? Qu’elle fonctionne mieux qu’une autre ? Comprendre l’entreprise : • L’entreprise : o La création de valeur, les aspects comptables et financiers. • La
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Knowledge Management
Introduction générale : Durant les deux derniers siècles, le développement économique a été plus conditionné par le progrès technique et technologique, lui-même entretenu par les profits de ce développement. L'accélération des mutations industrielles, des changements technologiques et leur diffusion à l'ensemble de la sphère des activités des pays développés ont eu pour effet la transformation progressive, puis rapidement, tant de la nature et de la qualité des produits et des services que leurs systèmes de
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Devoir Management: cas du groupe ZARA
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Management : Le cas Ales Groupe
Sujet : Le cas Ales Groupe. 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le groupe Alès, on caractérise d’abord la logique entrepreneuriale, parce que Patrick Alès, le fondateur de ce groupe, a fondé des premiers soins à base de pantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise « Alès Groupe ». Donc on le caractérise d’entrepreneur, car il y a des
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Tableau récapitulatif Management
Tableau récapitulatif Ecoles L’école classique L’école des relations humaines L’école néoclassique Période XVIIIe et XIXe siècles XIXe et XXe siècle XIXe et XXe siècle Vision de l’organisation Démarche unique et universelle Organisation comme moyen de légitimer l’autorité Approche rationaliste de l’organisation Système mécaniste Centralisation des décisions Organisation autour de groupes de travail et de l’individu Pas de prise en compte du facteur technique et de la dimension sociologique de l’organisation Décentralisation des décisions Entreprise demeure
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Management Stratégique, les briques du Ceramica de Tétouan
Pouvez-vous nous indiquer votre satisfaction sur les briques du Ceramica de Tétouan : • Pour le prix : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour la qualité : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le poids : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait • Pour le service du vent : Pas du tout satisfait Plutôt satisfait Tout à fait satisfait
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Analyse Stratégique de la société Apple pour son iPhone
Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre
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Management Interculturel
Patrice LANGENIER CNAM Paris Master MR013 – M2 Cours DSY221 – Développement des Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE BIOGRAPHIES DES AUTEURS 3 POSTULAT DE L’OUVRAGE 4 RESUME DE L’OUVRAGE 5 HYPOTHÈSE & DÉMONSTRATION 15 PRINCIPALE CONCLUSION 20 DISCUSSIONS & CRITIQUES 24 BIBLIOGRAPHIE DES AUTEURS 26 Biographies des auteurs Carlos A. Rabassó, professeur associé à l'ESC
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SWOT Apple
FORCES : Le mythe du créateur Culture d’Apple fortement imprégnée par la personnalité et le style de Steve Jobs -> idéologue du high-tech. Les valeurs d’Apple sont celles de son créateur : créativité, perfectionnisme et simplicité Le culte du secret Ce Culte (mais que en pour la communication externe) est un ingrédient clé des recettes marketing d’Apple, et qui suscite un effet d’attente fort de la part des consommateurs. Politique originale La
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Cas de Management: Michel & Augustin
Les finalités sociales sont également présentes à travers la volonté de créer un cadre de travail convivial, dynamique et ouvert sur l’environnement (opérations « portes ouvertes » ). Les objectifs sont atteints en recrutant des personnes qualifiées : une directrice marketing, un directeur financier et un directeur commercial. Question 5 Il s’agit de renoncer à une situation.. 1 - ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTERPRISE 1 / 1ère PARTIE : Selon Schumpeter, c’est prendre des
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Entraînement BTS AG Management: cas Gilbert Joseph
MDE : CAS GILBERT JOSEPH 1) En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFMO, réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gilbert Joseph. ANALYSE EXTERNE -Préconisation d’une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques, par le syndicat. -Le marché du livre en baisse de de 5%. -Forte hausse des charges personnels et de transport pour les librairies -Manuel scolaire gratuit -Difficulté
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