Début Du Cas Mencorner

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont :

* Les salariés : ils font vivre le site, construisent l’offre, prodiguent des conseils ;

* La créatrice Karine Schrenzel : elle a mis son concept en pratique ;

* Les clients : ils espèrent satisfaire leurs besoins et achètent les produits proposés ;

* Les fournisseurs : ils offrent des produits variés et de qualité ;

* La presse écrite : elle est vecteur de communication et de notoriété ;

* Les acteurs de la société civile et les pouvoirs publics.

2.

Politique | ||

- Stabilité gouvernementale- Situation sociale des pays |

Economique |

- Crise mondiale- Politique des concurrents- Evolution du marché des cosmétiques- Inflation- ChômageEtc. |

Socioculturel |

- Démographie- Evolution des mentalités- Evolution des modes de vie |

Technologique

- Informatique- Internet- Attractivité des sites |

Ecologique

- Prise en compte des retombées sur l’environnement de l’activité économique- Développement durable- Entreprise citoyenne |

Légal |

- Législation sur la vente en ligne- Législation en matière de produits cosmétiques |

3.

Opportunités |

- Marché en expansion malgré la crise- Evolution des mentalités des hommes- Essor d’internet- Evolution des technologies- Connaissance du marché- Innovation en termes de produits - Presse |

Contraintes |

- Crise économique- Concurrents qui sont puissants- Freins qui limitent l’achat sur internet- Législation contraignante |

L’avantage concurrentiel de MenCorner est la mise en œuvre d’une offre et d’une distribution originales regroupant des produits, des services et des conseils permettant un gain de temps et une réactivité et de lever les freins chez les consommateurs hommes peu portés sur les achats dans les parfumeries classiques.

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