Cours: L'esprit et la dynamique de l'entrepreneur

THEME 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

Introduction :

Il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneuriat.

L’entreprenariat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité.

L’entreprenariat est synonyme d’esprit d’entreprise et donc de volonté d’entreprendre.

1 La logique entrepreneuriale :

C’est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Quelque fois on peut retrouver cette logique au sein des salariés de l’entreprise.

1.1 Qu’est qu’un entrepreneur ?

A. Définition :

L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens matériels, financiers et humains pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise à long terme.

Exemples : Bernard Arnauld (président du groupe LVMH n°1 mondial du luxe)

Bill Gates (Microsoft)

François Pinault (Printemps, FNAC, Redoute, Conforama)

Gérard Mulliez (Auchan, 3 Suisses, Flunch)

Martin Bouygues : Bouygues (n°1 mondial pour le bâtiment, ils ont aussi la téléphonie et TF1).

Ces entrepreneurs qu’on appelle très souvent des capitaines d’entreprises se démarquent par leur capacité d’innovation et de la créativité.

Ils sont capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs et ils savent saisir toutes les opportunités.

B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateurs :

Deux conceptions des entrepreneurs :

- L’entrepreneur innovateur

- L’entrepreneur organisateur

• L’entrepreneur innovateur a été développé par l’économiste autrichien Joseph Schumpeter.

Pour lui, l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. (Innovation de produit, de procédés, commerciales, de matières premières).

• L’entrepreneur organisateur a été développé par Jean-Baptiste Say.

Pour lui, l’entrepreneur a un rôle d’organisateur c'est-à-dire qu’il coordonne les ressources matérielles humaines et financière de façon à accroitre et à optimiser la production de l’entreprise.

Remarque :

Il est faux de dire que ces deux visions sont opposées. Elles sont plutôt complémentaires.

Un entrepreneur doit avoir les deux visions néanmoins l’innovateur est celui qui caractérise le mieux la logique entrepreneuriale.

1.2 Quels sont les objectifs des entrepreneurs :

A. Créer une entreprise :

Pour créer une entreprise, plusieurs possibilités s’offrent à l’entrepreneur :

• La création pure : l’entreprise n’existait pas et va être créé par l’entrepreneur.

• La reprise : L’entrepreneur rachète une entreprise déjà existante.

• Réactivation d’entreprise : l’entreprise existait déjà mais soit elle était en sommeil ou soit en déclin ou difficulté financière.

• L’essaimage : Lorsqu’un salarié ou plusieurs salariés d’une entreprise crée leur propre entreprise avec le soutien financier de son entreprise d’origine qui lui procure souvent soit une partie des investissements financiers et matériels.

TEXTES :

B. Développer une entreprise existante :

Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise.

→ Croissance interne : autofinancement

→ Croissance externe : apport de capitaux extérieurs

La réalité économique :

En 2006, parmi les entreprises créaient, 71% sont des nouvelles entreprises, 13% sont des créations par reprise et 16% sont des réactivations.

Certaines activités tels que les services aux entreprises ou les services aux particuliers se prêtent mieux à la création pure.

Remarque :

• La création d’entreprise reste dans tous les cas très risquée car au bout de 5 ans seule la moitié d’entre elles sont en activité.

• 85% des entreprises créaient n’ont pas de salariés les premières années.

• Toutes les politiques individuelles tentent à favoriser la création d’entreprise pour différentes raisons dynamisme de l’économie et création d’emplois.

Document 4 p13

1. L’objectif commun à tous chefs d’entreprise :

2.

• Pour le groupe Auchan (famille Hulliez) : stratégie :

• « Les domaines qui montent » PME familliale :Pour E.

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