Marché Des Grandes Tailles

Etude générale du marché du prêt-à-porter

Analyse les grandes tendances du marché.

En 2010, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse, excepté le prêt-à-porter masculin qui est en légère hausse.

L'habillement enfant est le domaine qui est le plus en baisse.

En Mai 2011, le chiffre d'affaire dans le domaine du prêt-à-porter est en hausse. L'habillement enfant stagne.

En Juin 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en hausse.

En Juillet 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines.

Flambée du cours du coton. Augmentation du coût de la main d'oeuvre. Inflation et hausse de salaire se sont propagées.

Il faut redéfinir les stratégies d'approvisionnement. La course aux parts de marché va s'intensifier entre les enseignes et l de la distribution.

Le e-commerce est un canal incontournable, il est au coeur des stratégies de conquêtes.

Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010.

Les ventes de prêt--porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010.

De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 est de 421 € en 2010.

On sait que en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de O,4%.

• La demande.

Il est essentiel d'analyser le comportement du consommateur. Cela dépend du secteur du prêt-à-porter ainsi que des cibles. En effet, tous les consommateurs ne consomment pas de la même façon.

Nous devons donc identifier si le consommateur consomme souvent, si oui, quand?, comment?, où?

Ensuite nous devons établir les critères de choix et d'achats du consommateur.

Consomme-t-il en fonction du prix?, du mode de distribution?....

• L'offre.

Le domaine du prêt-à-porter est très large. On peut le diviser en différents secteurs: le prêt-à-porter féminin, le prêt-à-porter masculin, celui pour les enfants, les accessoires, les sous-vêtements, les chaussures.

Les leaders sont Les Galeries Lafayette.

Les concurrents directs et indirects varient selon le type de prêt-à-porter, les cibles des magasins ainsi que leurs localisations.

• L'environnement.

Nous devons identifier les facteurs qui peuvent avoir une influence sur l'entreprise et le marché.

L'influence des nouvelles technologies a une place très importante.

En effet, le e-commerce tient une place primordiale de nos jours, la vente sur internet représente pratiquement 10% de l'ensemble des ventes. Cela a de fortes chances d'augmenter sur les prochaines années.

Les applications pour smartphones, les alertes sms ont également leur importance.

Fidéliser ces clients a une influence sur l'entreprise.

L'écologie peut être une menace également dans le domaine du prêt-à-porter. En effet, le fait d'avoir des produits recyclables ou fait à partir de matières recyclées a une importance.

D'un point de vue juridique, la France a mis en place un code du commerce ainsi qu'un code de la consommation.

• Comportement du consommateur.

D'après notre étude les futurs clients potentiels consomment au moins une fois par an.

On peut distinguer les personnes qui viennent occasionnellement, qui n'ont donc pas d'enfants, et ceux qui viennent régulièrement, qui ont donc un enfant parmi leur proche.

En effet, les mamans, les grands-mères viennent plus régulièrement acheter des vêtements.

Les personnes appartenant à la catégorie socioprofessionnelle aisée viennent plus facilement acheter des vêtements.

La consommation est importante lors de la période de Noel.

• Evolution de la demande.

Le marché français de l'habillement pour enfant recule, avec un chiffre d'affaires de 1,7 milliards d'euros en 2010.

Cependant le nombre de naissances progresse.

Le domaine du prêt-à-porter de luxe pour les enfants n'est pas touché, au contraire le chiffre d'affaire est en augmentation.

Le marché est jugé mature mais dynamique.

• Mécanismes de choix et critères d'achats.

Les gens qui viennent acheter chez DPMG, désirent avoir des produits uniques, qu'ils ne vont pas voir sur tout le monde, de luxe, de qualité.

La cible étant les catégories socioprofessionnelles aisées, le prix n'est pas un critère d'achat.

Les futurs clients préfèrent une petite boutique avec une personne pour les conseiller plutôt qu'une grande surface.

Les leaders sont les grands magasins, comme les Galeries Lafayette. Cela peut être considéré comme un coururent direct.

Les concurrents indirects sont les magasins de

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