Structure De L'entreprise
Dissertations Gratuits : Structure De L'entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar libellule2aR • 11 Mars 2014 • 304 Mots (2 Pages) • 706 Vues
Structure de l’entreprise
La structure est schématisée dans un organigramme. Elle vise à répartir et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques.
Les différentes structures :
Structure simple : c’est des entreprises de petite taille, le dirigeant s’entoure d’une équipe motivés et réactive. Le salarié n’a qu’un seul supérieur.
Structure fonctionnelle : Entreprise développant une seule activité. Elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction.
Structure divisionnelle : Entreprise qui développe plusieurs activités ou s’étend géographiquement. Les critères de définitions sont l’activité ou la zone géographique.
Structure matricielle : Elle découpe l’activité selon des critères (fonction, géographie, activité, projet). Le salarié dépend d’au moins 2 supérieurs.
Henri Mintzberg :
Mintzberg distingue trois composantes essentielles des organisations :
- la coordination des opérateurs et la division du travail
- les buts organisationnels
- la distribution du pouvoir
Il répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale
La division horizontale : On parlera de division horizontale forte lorsque les opérateurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, ou de division horizontale faible.
La division verticale : La division verticale sera forte s’il existe une séparation claire entre la conception des tâches à réaliser et leur exécution.
La coordination des activités doit permettre d’agir en cohérence.
L’ajustement mutuel: la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les travailleurs.
La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations.
La standardisation :
La standardisation des résultats : définit les performances à réaliser
La standardisation des procédés : définit les taches à réaliser
La standardisation des qualifications : consiste à s’appuyer sur le savoir faire
La standardisation des normes : s’appuye sur un système pour organiser le travail
La décentralisation est un pouvoir détenu par la hiérarchie et qui est réparti en différente unités. Elle exige la mise en place de procédures de contrôle qui soient vérifiées et respectées.
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