STRATEGIE D'ENTREPRISE

4.3 Les stratégies liés aux développement de la firme

On a 3type de stratégie :

• Stratégie de maintien : l’entreprise décide de ne pas modifier sa stratégie, de rester sur les même marché avec les même produit. Elle concerne les même variable concurrentiel et cherche à atteindre les même objectif de rentabilité.

• Stratégie de croissance : l’entreprise cherche à se développer à accroitre sa part de marché, son profit, sa rentabilité. Elle cherche à étendre ses activité, que se soit techniquement, commercialement ou encore géographiquement. Elle peut alors choisir entre plusieurs orientation pour atteindre ses objectifs de croissance et enfin dans la plupart des cas cette stratégie est recherché par l’entreprise dans le cadre de son choix stratégique de base (diversification ou spécialisation). Et cela aussi en fonction du degré de maturité des métiers qu’elle peut avoir.

• Stratégie de retrait : la décision de se retirer d’une activité s’explique par différente raison ; ça peut être dans un premier temps à cause de la disparition d’un avantage concurrentiel ; entrée en phase de déclin du produit ;la nécessité de réaliser des investissement dépassant les moyens des entreprises ; a cause d’une adaptation insuffisante du savoir-faire de l’entreprise ceci face aux évolutions technologiques. Le retrait peut se faire progressivement par une simplification de la gamme de produit pour maintenir un certain niveau de rentabilité ; il peut également consister en un abandon pur et simple par la liquidation des actifs ceci implique souvent des fermetures d’unité de production et de fermeture d’emploi. Dans ce cas l’abandon de l’activité ne se fait pas sans difficulté, il nécessite des désinvestissement complexe si l’équipement est spécifique à l’activité abandonner, cela induit également des problème sociaux avec des licenciement massif, une dégradation de l’image de l’entreprise, une gestion des « survivants », ainsi que de la r réorganisation de l’entreprise.

Les stratégies d’internationalisation :

Elle viennent souvent compléter la stratégie de croissance que l’on vient juste de présenter. Depuis la seconde guerre mondiale elle s’est généralisée à la presque totalité des activités industrielles et des services et donc des groupes multinationaux se sont développés. Une entreprise investira à l’étranger lorsque trois conditions seront simultanément rempli : modèle OLI

• Owner advantage : ça signifie que l’entreprise bénéficie de la propriété de certains avantage ; par exemple si elle détient un avantage technologique

• Localisation advantage :la rentabilité de l’internalisation doit reposer sur l’utilisation des facteur de production localisé à l’étranger

• Internalisation advantage :

• Il est plu intéressant pour l’entreprise d’internaliser ses avantage plutôt que de passer des contrats avec des tiers

L’ouverture des frontières avec le GATT et L’OMC, des accords internationaux t commerciaux il y a des zones de libres échanges et cela permet un accroissement considérable du commerce entre les nations.

Quelques facteurs

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