Détachées de type « A105 »

Dans le cadre d’une restructuration interne et en vue d’instaurer un système de mesure des

performances, la société TOUTENFER, dont l’organisation actuelle tourne autour de la notion de

centres de responsabilité, a décidé de les transformer en centres de profit. C’est dans cette

hypothèse que l’on vous demande d’étudier les stratégies des centres A et B compte tenu des

informations ci-dessous.

Le centre A fabrique des pièces détachées de type « A105 ». Il en vend actuellement 900 unités par

semaine sur le marché, au prix unitaire de 600€. La capacité de production possible actuelle de 1200

unités au maximum par semaine. Pour réaliser cette fabrication maximale, ce centre estime ses coûts

de production unitaires à 380€ dont 260€ en partie variable et 120€ en partie fixe.

Le centre B fabrique actuellement des pièces détachées de type « B206 » mais le responsable

technique pense qu’afin de mieux utiliser la capacité de production du centre A, il pourrait envisager

la fabrication d’un nouveau produit pour l’entreprise, appelé « X », et qui reprendrait parmi ses

composants la pièce détachée de type « A105 ». Compte tenu de la situation concurrentielle actuelle,

le nouveau produit « X », fabriqué par le centre B, pourrait être vendu 1000€ l’unité. Le contrôleur de

gestion a estimé les coûts additionnels unitaires de fabrication de ce produit par le centre B à 300€

de coût variable et 200€ de coût fixe pour une fabrication hebdomadaire potentielle maximale de

300 unités. Ce centre prévoit d’être capable de travailler à pleine capacité pour cette fabrication

compte tenu des perspectives d’évolution du marché.

On considère que la cession interne nécessaire se ferait au prix du marché.

1° L’entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit « X » ? Les centres A et B y ont-ils int

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