Analyse de l'environnement de l'entreprise Peugeot

Cas Peugeot

1. Analyse de l’environnement de l’entreprise Peugeot sur le marché de l’automobile à l’aide du modèle PESTEL (facteurs et influences sur le marché)

→ Voir tableau

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Politique Économique Socioculturel

– Politique fiscale

– Situation du commerce extérieur

– Stabilité gouvernementale

– Décisions politiques par rapport à la protection de l’environnement (Grenelle de l’environnement) – Évolution du PNB

– Taux d’intérêt

– Inflation

– Chômage

– Revenu disponible

– Part du budget consacré à l’automobile en fonction de la flambée du prix des carburants – Démographie

– Changements de modes de vie

– Attitudes par rapport au travail

– Consumérisme

– Niveau d’éducation

Technologique Légal Écologique

– Dépenses publiques et privées en R&D

– Nouvelles découvertes

– Rapidité d’obsolescence des produits – Lois sur la protection de l’environnement

– Droit du travail

– Réforme des retraites – Logique de développement durable

– Notion d’entreprise citoyenne

– Norme de certification environnementale internationale

– Conséquences de l’activité de l’entreprise en termes de consommation de matières premières, d’eau, d’émission de CO2, de gaz à effet de serre, de rejets polluants

1. Quel est l’intérêt de cette méthode ?

C’est un moyen mnémotechnique qui permet de ne rien oublier et de structurer l’analyse à l’aide des différents facteurs d’environnement.

2. Selon vous, cette méthode s’applique-t-elle plutôt au niveau global de l’entreprise ou plutôt au niveau de chacun de ses domaines d’activité stratégiques ?

Cet outil permet plutôt de faire un diagnostic global du marché de l’entreprise. Par DAS, l’analyse des forces concurrentielles de Porter est plus adaptée.

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