Michel Et Augustin

III. Les limites du management chez Michel et Augustin.

A) La face cachée de l’entreprise

- La remise en cause de la cohésion au sein de l’entreprise.

L’image de cohésion et de bonne entente au sein de l’effectif salarial est remise en cause par le témoignage de certains anciens salariés.

«Tant que l’on ne dit rien, ça se passe bien mais dès que l’on a une requête, on ne correspond plus au schéma du bon trublion qui fait son petit soldat et qui doit faire ce qu’on lui dit», confie un ancien.

En effet, plusieurs anciens salariés se plaignent du manque de possibilité de pouvoir s’exprimer, de proposer ses idées, ses modifications. Il n’y aurait donc pas de réel droit de parole et les salariés de l’entreprise se devraient de ne suivre le trublion tel un bon petit soldat. Augustin Paluel-Marmont affirme lui-même qu’il y a eu quelques désaccords avec des salariés par le passé. Se pose donc la question de savoir le profil de salariés qu’il faut embaucher, ainsi que la politique de travail à mettre en place au sein de l’entreprise.

Selon le journal Libération.com, la gestion des ressources humaines est relativement musclée. En effet, l’entreprise n’hésite pas à remplacer les salariés dits perturbateurs, elle a comme objectif de former des équipes soudées en enlevant toutes personnes qui n’arrivent pas à s’adapter aux règles de fonctionnement de l’entreprise. Pour se défendre, Augustin Paluel-Marmont explique qu’il ne souhaitait pas trier ses salariés pour ne garder que les soldats, mais que les personnes qui sont parties de l’entreprise ont toutes le même profil : ce sont des personnes qui critiquaient l’entreprise ouvertement, sans apporter de réelles contributions, ainsi, elles assombrissaient l’ambiance au sein des équipes. Elles étaient également des personnes qui ne pouvaient pas s’épanouir au sein de l’entreprise Michel et Augustin.

Ainsi, la sélection à l’embauche est relativement sélective. Il faut trouver des salariés qui répondent aux critères émis par l’entreprise et qui partagent les valeurs et méthodes de travail de l’entreprise. A propos de l’embauche, l’entreprise est critiquée d’aveugler grâce à de bonnes interventions en marketing et en communication pour attirer de nombreux demandeurs d’emplois. Se pose donc le problème de pouvoir combiner l’attrait des consommateurs mais aussi des travailleurs. En ce sens, Michel et Augustin témoignent en affirmant avoir déjà vu des candidats aveuglés par la sympathie engendrée par le marketing, et ne s’appliquant pas à juste valeur dans son travail par la suite, un gros trop laxiste par rapport aux attentes des managers hiérarchiques.

Lorsque l’on compare les trombinoscopes de différentes périodes, on constate qu’il y a, par exemple, 15 personnes qui sont parties de l’entreprise entre le janvier 2013 et fin septembre 2013.

- L’échec du buzz marketing lors des campagnes présidentielles.

A l’occasion des élections présidentielles de 2012, l’entreprise Michel et Augustin a mis en place une opération marketing nommée « Super héros » qui consistait à renommer les boîtes de sablés et les pots de yaourt

...