Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile

I. Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile

A. Analyse SWOT

OPPORTUNITIES THREATS

EXTERNE

- Nouveaux marchés : BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine)

- Aides conjoncturels de l’Etat par exemple la prime à la casse

-Mutation du marché de l’automobile, désir « d’avoir une voiture ».

- Nouveaux comportement du consommateur (post modernité)

- Cible clientèle élargie

- Crise pétrolière qui a affecté Fiat et la société de consommation italienne

- Marché mature : peu de perspective de croissance dans les pays riches de l’OCDE

- Forte concurrence (asiatique et européenne)

- dépendance aux fluctuations de l’économie (prix du pétrole)

- Le produit doit être renouvelé constamment (Coût de recherche et développement)

- cycle de vie des voitures moins long 4 ans

- nouveaux entrants

STRENGHTS WEAKNESSES

INTERNE - Entreprise historique (créée depuis 1899)

- Utilisation du Fordisme pendant les 30 Glorieuses (méthode de standardisation, forte demande des consommateurs)

- Chiffre d’affaire de 27,9 milliards d’euros en 2010

- 750 points de vente en France

- Détient 24 marques de voitures

- Fusion-Acquisition avec Chrysler (groupe américain)

- Budget R&D (doublé depuis 2000)

-Véhicules peu polluants et peu consommateurs de carburant.

- Décroissance du chiffre d’affaire

- Conflits entre Fiat et Alpha Roméo

- Fiat au bord de la faillite en 2001

- Qualité perçue comme insuffisante par rapport à la concurrence

- Voiture FIAT Stilo, (2001) et Multiplat (2005) qui sont des échecs commerciaux à cause d’un mauvais positionnement sur le marché

- Stratégie de l’entreprise trop accès « ingénieur » et pas assez « client »

- Pour des raisons de coût, Fiat ne s’est pas lancé dans l’aventure de l’hybride

B. BILAN INTERNE EXTERNE

BILAN INTERNE BILAN EXTERNE

- Baisse du chiffre d’affaire

- Gammes étroites

- Baisse de la crédibilité

- Pas de véhicules hybrides

- Manque de dynamisme - Marché complexe, oligopolistique

- Mœurs de plus en plus difficile à satisfaire

- Concurrence hostile

- Impact important entre l’économie et l’automobile

C. PORTER

A travers cette analyse nous pouvons constater que Fiat manque de dynamisme et est dans un contexte qui n’est pas favorable à la réussite. Le groupe se doit d’adopter une nouvelle stratégie pour restructurer son groupe. Nous en déduisons donc une problématique :

Suite à cette situation difficile, quels sont les enjeux et les moyens mis en place par Fiat pour regagner des parts de marché et assurer la pérennité de l’entreprise ?

II. Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour faire face à la

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