Analyse économique de l’intégration

Analyse économique de l’intégration

verticale

Effets de l’IV sur l’efficacité productive et sur l’efficacité allocative.

Effets de l’IV sur l’efficacité productive :

exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de

l’acier sur le même site.

1 seul site =⇒baisse des coûts de production

MAIS pourquoi pas deux firmes distinctes sur le même

site?

1ère réponse : à cause des coûts de transaction dans des

marchés incomplets.

=⇒explication par l’opportunisme des agents.

=⇒pour éviter les phénomènes de hold-up dus à l’incomplétude des contrats et à la présence d’investissements

spécifiques.

2ème réponse : aspects stratégiques.

Effets de l’IV sur l’efficacité allocative :

- Elimination de la double marginalisation

- Effets stratégiques : comp

Et voilà ce qu'on peut dire de cela

Structure de gouvernance : cadre conceptuel dans

lequel se situe une transaction (marchés, firmes et modes

intermédiaires - comme le franchisage)Définition des coûts de transaction (Williamson) :

Les coûts de transaction reposent sur la conjonction de

4 facteurs caractérisant le comportement des agents :

- incertitude

- rationalité limitée des agents

- opportunisme des agents

- spécificité des actifs

Dans ce cadre, il existe des coûts de transaction (ou de

contractualisation):

- coûts ex ante : au moment de la signature du contrat

(1) collecte de l’information complète et recensement

des états de la nature à venir (ex : récolte),

(2) rédaction du contrat prenant en compte toutes les

contingences (ex : jeu d’échecs...).

- coûts ex post : après la signature, pour faire assurer

l’exécution par une tierce partie

(1) marchandage si renégociation pour corriger des divergences ex post

(2) frais de recours en cas de conflit

(3) coûts d’établissement d’engagements sûrs (avocats...)

...