Réseau d'entreprises

PRESENTATION METRO

• DÉFINITION DE TERMES CLÉS

Le réseau d'entreprises est un ensemble d'unités légales entretenant entre elles des relations formelles qui prennent la forme de contrats

• Le partage d’expériences
• Le développement local ou à échelle internationale
• Réduire ses charges et mutualiser les coûts
• Développer sa clientèle
• Enrichir son offre produit ou service…

Un nœud est une unité de base d'un réseau (Crypto monnaies Où protocole Bittorrent).

• INTRODUCTION :

Métro Inc. est une entreprise de distribution alimentaire et pharmaceutique au Canada. Celle-ci fut en 1947 par Rolland Jeanneau suite à plusieurs épiceries indépendantes qui se sont regroupées pour en former une seule et même).

•  OBJECTIF DE MÉTRO

• Produits de qualité et locaux pour ses clients
• Sa philosophie : le respect du bien-être de ses employés (santé/sécurité au travail, offrir un cadre de travail respectueux à chaque membre de l’entreprise et favoriser des relations positives au sein de l’entreprise dans le but de développer le talent de chacun)
• Respect de l’environnement à savoir consommation d’énergie et les matières résiduelles qu’ils utilisent.

• LE RÉSEAU DE MÉTRO

Metro est une chaîne qui a su se diversifier depuis sa création. Aujourd’hui cette entreprise touche à plusieurs secteurs : alimentaire, santé, textile ou même quincaillerie.

Aujourd’hui, Metro = 950 magasins d’alimentations au Québec et dans au Canada, comme Food Basics (depuis 2005), Super C. Ils ont racheté Première Moisson ce qui permet aux clients d’accéder à des produits de boulangerie de qualité. 2008 chaîne A&P présente dans tout le Canada et à l’international est rachetée par METRO = international

Sur le plan pharmaceutique, Metro détient 650 pharmacies comme Drugs Basics , Brunet, 2018, l’acquisition du groupe Jean Coutu marque un tournant pour Metro car cet investissement de 4,5 milliards de $ = favoriser croissance. Avantages  = partagent risque financier = décision =  innovation /croissance commune.

• organisation des réseaux à travers article qui va nous permettre de différencier les réseaux par leurs caractéristiques
• réseau star et réseau communautaire = diffèrent structure
• Star => organisation moteur et dominante qui se démarque des autres, centralise l’info, pouvoir décisionnel plus important
• Communautaire => toutes organisations qui ont un poids équivalent sur le plan décisionnel et qui coopèrent dans un but d’accroissement des économies d’échelles.

•  mécanismes de régulations présents au sein de ces réseaux 

• Critère économique concerne les grandes organisations qui ont des transactions économiques sont conséquentes.
•  Critère sociopolitique se rattache à une prise de décision sur un plan culturel et relationnel. De plus, la confiance et le sentiment d’appartenance jouent un rôle prépondérant dans la gouvernance.

• Le schéma résume ce que nous venons d’expliquer :

Dans le cas de Metro, cette entreprise détient un réseau star et se présente comme l’entreprise centrale de son réseau. De plus elle a une dynamique économique et opère ses transactions de manière très organisée et comptabilisée. Aux cotés de ikea et ABB.

• CYCLE DE VIE D’UN RÉSEAU 

les différentes étapes pour atteindre un réseau actif qui détermine les transactions internes (Création, extension du réseau, sa maturité et son déclin)

1° création du réseau : analyse historique des relations entre les membres fondateurs, réduire les incertitudes, inspirer confiance, rationaliser les attentes, et les obligations, de chacun. BUT = permettre une grande fluidité des flux d’information avec une grande flexibilité.

2° extension du réseau : nouveaux membres cooptés par les anciens. Les autres E parrainent d’autres oragnisations. Mais il peut y avoir PB de coordination donc il faut besoin de rigueur sur le contrôle sur le flux d’infos.

3° maturité et déclin du réseau : risque de transformation du réseau, évolution ne convient pas à toutes les organisations. Risque d’opposition à l’évolution, refus de participer aux échanges, isolation, = remise en cause de la nature du réseau.

• Plus le réseau évolue , plus les chances de voir des oppositions, isolation, renonciation sont fortes.

DONC pour Metro : normes qui sont mises en place dès le début de la création du réseau et qui conviennent à toutes les enterprises. Si besoin de transformation, changements qui doivent opérer au sein du réseau, aide conséquente des organisations les plus puissantes pour les autres.

--> Anissa --> stratégies de metro

• MONDIALISATION DES ÉCHANGES - INTERNATIONAL

Métro avait pour objectif dès ses premiers pas sur le marché de s’étendre afin d’acquérir le maximum de part de marché et de faire face au mieux à la concurrence. En effet, aujourd'hui métro acquiert le monopole (au QC) dans le domaine de la grande distribution et a fait le choix de s’allier à ces principaux petits concurrents locaux afin d’en sortit plus forts, avec plus de choix de produits afin de satisfaire au mieux les besoins des clients pour qu’ils n’aient pas besoin d’aller voir ailleurs. De plus, mondialiser ses échanges à l’international lui a permis de s’épandre partout dans le monde, de se faire connaitre et d’acquérir des clients qui lui sont fidèles, adopter un moyen de confiance entre ceux-ci “dès que l’on voit l’enseigne, on s’arrête immédiatement acheté par connaissances de la qualité des produits”. Tout ceci dans le but d’avoir une renommée et reconnaissance mondiale.

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