La Caisse De Depot Et De Gestion

Table des matières

1. Présentation du Groupe CDG 2

1.1. Historique 2

A l’horizon 2013… 3

1.2. Les métiers du groupe CDG 3

1.3. La politique d’intervention du groupe CDG 3

1.4. Chiffres et indicateurs clés de l’année 2011 5

1.5. Stratégie du groupe 5

GESTION DE L’ÉPARGNE 5

PRÉVOYANCE ET RETRAITE 6

DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL ET DURABLE 6

BANQUE, FINANCE ET ASSURANCE 7

1.6. La Gouvernance du groupe 7

1.7. L’organisation 9

1. Présentation du Groupe CDG

La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public par le Dahir du 10 février 1959.

La Caisse de Dépôt et de Gestion est une institution publique investie de la mission de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne et dépôts réglementés ou confiés par mandat, qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale, tout en concourant au développement économique et social du pays.

De cette mission originelle se sont déclinées, à travers le temps, d’autres missions structurantes pour l’économie nationale, via ses holdings et filiales spécialisées, constituant ainsi un Groupe majeur multi métiers, rouage central du processus de transformation de l’épargne.

Après plus de cinquante ans d’existence, le Groupe CDG a pu s’ériger en premier investisseur institutionnel du pays, en développant et consolidant un savoir-faire aussi large que diversifié dans des métiers exigeant une haute maîtrise et une capacité compétitive affirmées.

1.1. Historique

1959 : Création de la Caisse

Le Maroc, indépendant depuis 1956, se dote des instruments économiques et financiers nécessaires à l'élargissement et à la consolidation de sa souveraineté. C’est dans cette perspective que s’inscrit la création de la CDG en 1959.

1967-1972 : Envolée des investissements

La dynamisation du marché financier se poursuit par la réforme de la Bourse en 1967. De par ses placements, la CDG y devient très tôt un acteur actif et incontournable.

1973-1982 : La nationalisation

La nationalisation des secteurs des industries et des services à partir de 1973 donne un élan à l'initiative privée nationale et insuffle une dynamique particulière au développement de l'industrie. En même temps, l'Etat élargit la couverture sociale des salariés. L'action de la CDG s'inscrit, alors, activement dans cette politique.

1983-1993 : Ajustement structurel

Durant cette période d'austérité, la CDG adopte une politique d'investissement dans les secteurs prioritaires pour les pouvoirs publics. Parallèlement, elle finance des infrastructures locales par le biais du FEC (Fonds d'Equipement Communal) et via des partenariats avec les Collectivités Locales et contribue à l’aménagement de zones industrielles. Dans le secteur de la Prévoyance, la CDG crée de nouveaux produits tels que la retraite complémentaire ou la retraite pour les commerçants et artisans (Ad Damane Al Hirafi)...

1993-2000 : Privatisations et déréglementations

Le nouveau contexte économique et financier marqué par la libéralisation progressive de l'activité économique, les privatisations et la déréglementation des marchés financiers, amènent la Caisse à élaborer et adopter, en 1996, un plan de développement stratégique qui se traduit, entre autres, par l’implication dans de nouveaux métiers financiers et une approche de partenariat avec ses principaux clients.

Les années 2000 : Développement et partenariats

Dès le début des années 2000, et en vue de contribuer fortement aux objectifs de développement économique et social du pays, la CDG s’est fixée comme orientations stratégiques : Le développement et l’approfondissement d’activités sur le marché financier.

A l’horizon 2013…

A l’horizon 2013, le groupe CDG ambitionne de devenir un acteur de référence à l’échelle nationale, sur toute la chaîne de ses métiers (Prévoyance, immobilier, tourisme, finance)... Le Groupe ambitionne également d’être un catalyseur des investissements sur le long terme en développant une expertise et un savoir faire lui permettant de contribuer à la réalisation de grands projets territoriaux structurants et à la venue à maturité des marchés financiers.

1.2. Les métiers du groupe CDG

1.3. La politique d’intervention du groupe CDG

La CDG investit ses ressources en se basant sur les principes de sécurité, de rentabilité et de liquidité, tout en contribuant au développement de l’économie nationale.

La CDG assure également la gestion de la CNRA (Caisse Nationale de Retraites et d’Assurances) et du RCAR (Régime Collectif d’Allocation de Retraite) sur la base d’une expérience et d’une expertise avérées.

En effet, suite à la réussite d’opérations de transfert complexes de caisses internes de retraite d’un grand nombre d’établissements publics au RCAR, au pilotage de projets d’envergure dans les domaines de la finance, l’actuariat, les systèmes d’information et à l’adoption des meilleures pratiques de gouvernance basées sur la séparation des pouvoirs entre le gestionnaire technique et le gestionnaire financier, la CDG se positionne aujourd’hui comme un gestionnaire de référence de régimes de prévoyance et de retraites au Maroc.

Le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion

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