Spartoo étude De Cas

Étude de cas

Spartoo, une PME en forte croissance

Spartoo est le leader de la vente de chaussures en ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développée à l'international.

Spartoo s'est basé sur une structure simple car au début de l'activité il était 3 collaborateurs / fondateurs donc ils faisaient tourner la société ensemble. Mais Spartoo s'est vraiment orienté dans la structure informelle car Spartoo est avant tout une PME donc l'organigramme est inutile au début mais avec l'ambition d'expansion qui les caractérise l'organigramme s'est vite constitué jusqu'à être un organigramme fonctionnel

Analyse de l'organigramme

ORGANIGRAMME FONCTIONNEL

Cet organigramme fonctionnel repose le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, en effet chaque branche possède son propre chef, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence.

Avantages :

- spécialisation très efficace du personnel,

- regroupement des compétences.

Inconvénients :

- possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement,

- risque de dilution des responsabilités.

Politique de gestion des ressources humaines

Comme Spartoo est une entreprise basée sur le net, sa politique en matière de recrutement s'appuie sur la réactivité, ainsi chaque nouvelle embauche doit être opérationnelle rapidement, donc la formation des salariés est restreinte, par conséquence une expérience minimum est demandée.

Les informations en matière de rémunération ne nous ont pas été communiquée, mais dans les annonces consultées, nous remarquons que la fourchette de salaire varie selon le profil.

Spartoo privilégie la diffusion des ses offres emplois sur Internet, ainsi la société favorise une cible de salariés potentiels à son image : moderne, jeune, dynamique et réactive.

Style de management

Les informations nécessaire à la détermination du style de management de Spartoo ne nous ont pas été communiquées, mais suites à la consultation de diverses offres d'emploi émises par Spartoo et à la recherche documentaire, nous émettons l'hypothèse que le style de management mis en place au sein de l'entreprise serait le style consultatif.

Ainsi, chaque manager des différentes branches consulte de manière systématique ses subordonnés pour les informer avant toute prise de décision. Donc avec ce style de management le travail en équipe et l'implication

de personnel sont favorisés. Aussi, l'adhésion aux valeurs de l'entreprise sont optimisés. Ceci est caractéristique aux entreprises modernes.

Analyse PESTEL du macro-environnement

Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise

Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc...

Il est subi par l'entreprise, bien que celle-ci puisse l'influencer dans une certaine mesure (ex:lobbying)

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