Fiche de lecture PFE Vinci-Cegelec

Fiche de lecture

PFE Vinci-Cegelec

Résumé de la partie 1 du rapport

Lorsqu’un groupe rachète une entreprise, l’un des défis qui se pose est celui de l’intégration de son ERP. En effet, le choix de l’ERP influence la méthode de management par le biais des informations qu’il communique et de la manière dont il le fait. En fusionnant deux entreprises, l’intégration des ERP pose donc non seulement des problèmes techniques (fournisseurs d’ERP différents) mais aussi managériaux.

Exploitation pour la problématique

Ce PFE montre qu’un système d’information n’est pas une entité indépendante au sein d’une entreprise mais qu’il est étroitement lié au reste de son fonctionnement ; la structure de l’ERP est définie par les informations dont a besoin le management pour la prise de décision.

Homogénéisation des structures organisationnelles

Le changement dans les systèmes d’informations, entre dans le cadre de la réorganisation d’une entreprise. Pour Cegelec le choix de la filialisation a demandé une anticipation des impacts d’où l’appel à SAP qui devant un manque de ressources vesi, a choisi d’utiliser SLO afin de créer des nouvelles structures, transférer des données comptables et convertir des données logistiques, ceci demande plusieurs adaptations au niveau de la conception, d’où le rôle de SAP qui attribue un expert par module et BPO qui définit encadre la gestion. Pour valider les flux intégrés, des tests sont exigées, afin d’assurer le bon fonctionnement des modules et confirmer le paramétrage correct du système, ces tests sont définis en deux parties, la construction des flux et puis l’exécution et suivi des tests. Le suivi des fichiers permet la mise en place des plans d’actions et d’apporter une vision claire sur l’avancement du projet. Durant la phase de réalisation d’autres tests sont menés afin de contrôler et valider la conversion.

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