Cas pratique : l'entreprise FILT

Cas pratique : l'entreprise FILT

1 ) Type d’organisation : Entreprise privé (familial)

La taille de l’entreprise: Petite entreprise

Son statut juridique: Société par action simplifié

Nature de l’activité: Tricotage de filets techniques et diversifiés mais aussi le tressage de cordons et de mèches à bougies

Les ressources : Humaines : 15 salariés travaillent

Les champs géographiques : C’est à Caen (Calvados)

Les organes de direction: Dirigeant : Philippe Brotons, Jean-philippe Cousin

Dates clés :Création en le 1er janvier 1957

2) Les parties prenantes concernées par les activités de FILT sont les parties prenantes internes (les actionnaires et les salariés) et les parties prenantes externes (les clients, les fournisseurs les concurrents et la ville de Caen).

3) Les décisions prises par les dirigeants pour assurer la pérennité de l’entreprise sont :

- Mise en place d'un nouveau mode de distribution (site de vente direct sur internet).

- Diversification des produits (hamacs, filets, mèches pour bougies, et filets pour la culture des moules).

- Renouvellement du parc de machines.

- Apprendre a faire face à la concurrence et augmenter l'exportation.

4) La diversification initiée par Catherine Cousin commence par une stratégie de réactivité en visant les marchés de niche et un accord avec une médecin de Caen, elle apporte grâce a une stratégie particulière, une réponse aux besoin des clients. Elle se diversifie dans les filets pour bébés, le Fil'up, pour rendre l'entreprise moins dépendante d'un seul modèle et ne pas faire que des produits pour les professionnels.

5) Catherine Cousin vise les mères de famille ayant un bébé de moins de 15kg, mais surtout un client à qui ça tient à cœur d'acheter un produit fabriqué en France mais aussi avec une matière bio.

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