Plusieurs exercices sur des sociétés

EXERCICE 2

CARACTERISEZ LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE SDB EN 2000.

La SDB a opté en 2000 pour une structure fonctionnelle, Dans ce genre de structure la division du travail est horizontale, car au sein de l’entreprise les grandes fonctions sont séparées, dans le cas de la SDB les grandes fonctions séparées sont la fonction vente, finances, gestion et exploitation.

EXERCICE 3

L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez

Non l’organigramme ne nous permet pas de décrire fidèlement la structure de l’entreprise,

car l’organigramme nous permet de décrire la structure formelle de l’entreprise, en nous montrant les différentes fonctions de chaque membres de l’entreprise ainsi que la hiérarchie qui a entre eux, mais il ne nous permet malheureusement pas de décrire les aspects informels de la structure, c’est-à-dire tous ce que nous ne pouvons savoir qu’à la lecture de l’organigramme, il ne nous informe pas sur le niveau de centralisation des décisions, ni comment les informations circulent ou les affinités relationnelles des salariés ou encore d’autres types de problèmes existants dans l’entreprise, qui ne n’apparait pas sur l’organigramme.

EXERCICE 4

À partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.

COROT a opté pour une structure divisionelle par région géographique, chacun possédant une grande autonomie.

Les facteurs qui peuvent expliquer ce choix sont :

- La taille, l’entreprise Corot est une entreprise nationale de construction et de services, elle possède 5 directions générales, l’entreprise appuis son activité sur 4 marques implanté dans le territoire français, elle emploie 440 salariés, elle est actionnaire d’une société azuréenne de conception.

EXERCICE 5.

Les dirigeants de COROT envisagent de faire évoluer la structure organisationnelle de l’entreprise en adoptant un schéma du type de celui de l’annexe 5.

De quel modèle de structure s’agit-il ?

Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT ?

Il s’agit d’une structure matricielle car c’est la combinaison de deux structure la structure fonctionnelle et divisionelle.

Les avantages du choix de la structure matricielle pour COROT sont :

- La structure matricielle permettrait à COROT de dissocier l’aspect opérationnel des fonctions de gestion courantes

- L’entreprise sera plus flexible en termes d’activité, l’entreprise pourra se lancer dans une nouvelle activité, c’est-à-dire commercialiser de nouveaux produits, sans pour autant modifier son activité de base.

- L’entreprise pourra créer plus facilement de nouvelles activités.

Comme toutes structures la structure matricielle à ses limites. Les limites de la structure matricielles sont :

- Les membres de l’entreprise sont encadrés par des responsables fonctionnelles et non par un responsable des produits.

- La structure matricielle est génératrice de stresse pour les salariés.

EXERCICE 6

Que signifierait une organisation en réseau pour COROT ? A quel type d’environnement serait-elle particulièrement adaptée ?

EXERCICE 7

Quels peuvent être pour COROT, les freins au changement d’organisation ?

EXERCICE 2

CARACTERISEZ LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE SDB EN 2000.

La SDB a opté en 2000 pour une structure fonctionnelle, Dans ce genre de structure la division du travail est horizontale, car au sein de l’entreprise les grandes fonctions sont séparées, dans le cas de la SDB les grandes fonctions séparées sont la fonction vente, finances, gestion et exploitation.

EXERCICE 3

L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez

Non l’organigramme ne nous permet pas de décrire fidèlement la structure de l’entreprise,

car l’organigramme nous permet de décrire la structure formelle de l’entreprise, en nous montrant les différentes fonctions de chaque membres de l’entreprise ainsi que la hiérarchie qui a entre eux, mais il ne nous permet malheureusement pas de décrire les aspects informels de la structure, c’est-à-dire tous ce que nous ne pouvons savoir qu’à la lecture de l’organigramme, il ne nous informe pas sur le niveau de centralisation des décisions, ni comment les informations circulent ou les affinités relationnelles des salariés ou encore d’autres types de problèmes existants dans l’entreprise, qui ne n’apparait pas sur l’organigramme.

EXERCICE 4

À partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT.

COROT a opté pour une structure divisionelle par région géographique, chacun possédant une grande autonomie.

Les facteurs qui peuvent expliquer ce choix sont :

- La taille, l’entreprise Corot est une entreprise nationale de construction et de services, elle possède 5 directions générales, l’entreprise appuis son activité sur 4 marques implanté dans le territoire

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