PFE Industrialisation Valeo

Valeo Ben Arous ENIT D.G.M

REMERCIEMENTS

J’adresse mes remerciements

à mes encadreurs Mr Brahim BEN SALEM, Ingénieur Industrialisation et responsable projet

H79 à Valeo Ben Arous et Mr Abdallah NASRI, enseignant au département de génie mécanique

à l’ENIT pour leur encadrement à la fois enrichissant et veillant qui m’a permis de réussir ce

travail ;

au personnel Valeo :

l’équipe Industrialisation pour leurs encouragements incessants,

l’équipe UAP TCM grâce aux conseils de ses responsables,

les membres de l’EAP- ligne Suban 10 pour leurs remarques et propositions constructives,

aux contributeurs projets internes et externes pour leur patience et leur dévouement ;

au personnel de l’ENIT,

enseignants et administratifs pour leurs efforts pour assurer les meilleures conditions de travail

au cours de mes années à l’ENIT.

J’exprime toute ma gratitude envers

ma famille, source intarissable d’affection et de sacrifices.

mes amis, et particulièrement mes collègues au sein de l’IAESTE pour leurs encouragements

continus.

PFE Juin 2009 i Saber BOURAS

Valeo Ben Arous ENIT D.G.M

AVANT PROPOS

Si le besoin du client est en constante évolution, c’est d’une part, parce que la nature

intrinsèque du besoin est une variable au fil du temps, et d’autre part, parce que la quête de la

pérennité mène l’entreprise à exercer une stratégie d’innovation constante. L’industriel se trouve

alors dans la spirale interminable du changement : Nomenclatures, moyens techniques,

fournisseurs, formations... Toutes les composantes du système de production doivent s’adapter

pour répondre à cette évolution.

Dans le but de garder le cap sur ses valeurs, l’entreprise doit mettre en place une

organisation qui soit capable de mener à terme les projets d’industrialisation pour soutenir ce

développement. Jouant le rôle de médiateur entre les différentes parties prenantes, cette

organisation est garante des performances : Coût-Délai-Qualité du livrable technique final. Son

champ d’intervention s’étend alors à la coordination et la conduite de projet qui s’ajoutent à sa

vocation principale d’expertise technique...Cette polyvalence fonctionnelle est associée à une

méthodologie rigoureuse alignant chaque brin d’effort dans un souci permanent d’efficience.

S’opérant dans un environnement de plus en plus réprimant sous l’effet de la conjoncture

économique internationale, les projets d’industrialisation doivent résorber non seulement les

difficultés techniques mais aussi opérationnelles et surtout financières ; or ce compromis

précaire entre les investissements nécessaires à la conclusion du projet et les restrictions

budgétaires condamne le projet au péril de son échec. Dès lors, toute décision, aussi élémentaire

soit elle, doit tenir compte de cette fragilité. Certes, une telle exposition au risque pèse

amplement sur l’équipe du projet, en tant que maître d’œuvre dépourvu de tout droit à l’erreur,

mais règles du métier obligent, il faut allier la prudence au bon sens.

Espérant que ce travail retienne l’attention du lecteur en tant qu’étude technique d’un cas

pratique de projet d’industrialisation chez Valeo, et convaincu par la richesse de la

méthodologie chez cet équipementier, je laisse le soin au lecteur pour découvrir les mécanismes

d’action et les éléments de décisions sur lesquels ils se basent.

PFE Juin 2009 ii Saber BOURAS

Valeo Ben Arous ENIT D.G.M

TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS ...........................................................................................................................................................i

AVANT PROPOS ............................................................................................................................................................ ii

TABLE DES MATIERES ................................................................................................................................................. iii

LISTE DES FIGURES .......................................................................................................................................................iv

LISTE DES TABLEAUX ....................................................................................................................................................v

LISTE DES ANNEXES .....................................................................................................................................................vi

LISTE

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