Methode Pert

Sommaire

1. Introduction : Qu'est ce qu'un projet ? 3

2. La Gestion de projets. 4

3. Le découpage d'un projet 5

3.1. Jalonnement 5

3.2. Découpage en phases 6

3.2.1. Étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d'opportunité) 6

3.2.2. Lancement ou initialisation 7

3.2.3. Étude générale et étude détaillée 7

3.2.4. Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 8

3.2.5. Réalisation et contrôle 8

3.2.6. Recette 9

3.2.7. Diffusion ou déploiement 9

3.2.8. Suivi des performances et de la qualité 9

3.3. Découpage en tâches 9

3.3.1. Les Tâches Projet en Pratique 10

3.3.2. Autres aspects de la définition des Tâches 13

3.3.3. La Notion de Charge et Délai 14

3.4. L’ordonnancement et la planification 14

3.4.1. L’ordonnancement 14

Exemple : on ne pourra pas former les utilisateurs avant d’avoir choisi les produits ni équipé le local de formation

- On pourra estimer qu’un intervalle de temps est nécessaire entre deux séquences de formation bien que matériellement les deux opérations puissent se succéder [pour des raisons de disponibilité du personnel ou de saturation intellectuelle].

- On pourra commencer l’écriture des programmes avant l’achèvement complet de l’analyse.

3.4.2. La planification 16

3.4.3. La notion de WBS 16

3.4.4. Le Planning 16

3.4.4.1. Les étapes successives 16

3.4.4.2. Dates au plus tôt et au plus tard 17

3.4.4.3. Importance du chemin critique et des marges 17

3.4.4.4. Estimation des charges des tâches et de la durée du projet 17

3.4.5. Exemples des outils de planification 18

3.4.5.1. Diagramme de Gantt 18

3.4.5.2. Technique de Pert 19

4. Le concept « Ressources » de projet. 21

5. Définition du concept « Livrables » de projet. 22

6. La Charte de projet. 22

7. Le Comité de projet. 22

Introduction : Qu'est ce qu'un projet ?

On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre (يتولى) afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Un projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.

Les résultats attendus du projet sont appelés «livrables».

Un projet, dès qu'il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d'actions visant un résultat défini, connu et mesurable. Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement.

On distingue:

• des « projets-ouvrage » dont le résultat est unique (Ex : une Application, le déploiement d’une solution informatique),

• et des « projets-produit » (un Nouveau Logiciel, un ERP) dont l'objectif est la mise au point d'un ou d'une gamme de produit(s) ou service(s), qui sera diffusé à plus ou moins grande échelle.

Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux états comme après la réunification allemande.

Le projet est un objectif « extraordinaire » (au sens littéral du mot) qui combine quatre aspects :

• fonctionnel (réponse à un besoin)

• technique (respect des spécifications)

• délais (respect des échéances)

• coûts (respect du budget).

Le projet peut également faire partie d'un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Le programme recouvre alors l'ensemble des composantes permettant d'aboutir au résultat final dans toutes ses dimensions : juridique, marketing, informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc.

1. La Gestion de projets.

La gestion de projet est l’utilisation d’un savoir, d’habiletés (المهارات), d’outils أدوات et de techniques dans le cadre des activités d'un projet, en vue de satisfaire ou de dépasser les exigences المتطلبات et les attentes إنتظار des parties prenantes à l’égard d’un projet. Le gestionnaire de projet, parfois appelé coordonnateur ou chef de projet, en administre les détails, au jour le jour. Il s’agit là d'un défi constant qui demande une compréhension du contexte plus général du projet et la capacité de concilier des exigences contradictoires telles que :

• les ressources موارد disponibles et les attentes;

• les priorités أولويات différentes des parties prenantes أصحاب المصلحة;

• les besoins définis et à la portée du projet;

• la qualité et la quantité.

La gestion de projet est aussi une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d'un projet suffisamment complexe pour devoir

• être planifié dans le temps :

• faire intervenir de

...