La démarche stratégique
Fiche de lecture : La démarche stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Lin_so • 22 Avril 2015 • Fiche de lecture • 209 Mots (1 Pages) • 477 Vues
Chapitre 7 : La démarche stratégique
I- La réalisation du diagnostic stratégique
A- Comment faire un diagnostic stratégique
La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par :
Le diagnostic externe : étude des menaces et des opportunités de l’environnement
Le diagnostic interne : étude des forces et des faiblesses de l’entreprise
L’analyse forces faiblesses opportunités Menaces, appelée SWOT en anglais, ou le modèle LCAG, résume les conclusions de ces deux diagnostics .
Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activités stratégiques (DAS) qui correspondent à des couples produit/ marché homogènes ayant les memes facteurs clés de succès (FCS) : clients
B- Quels sont les intérêts du diagnostic stratégique
Faire face aux évolutions de l’environnement
Répondre aux attentes des parties-prenantes
Déterminer un avantage concurrentiel (l ‘entreprise doit maitriser les FCS du secteur )
II La définition des objectifs et des décisions stratégiques
A- Comment définir les objectifs stratégiques ?
En fonction des finalités
En fonction des parties prenantes
B- Comment définir la stratégie
La stratégie globale concerne l’ensemble de l’entreprise et assure la cohérence entre la DAS
La stratégie de domaine concerne un DAS
La stratégie peut etre délibérée, fruit d’une réflexion rigoureuse
La stratégie peut etre émergente, résultat de décisions non programmées
III La mise en oeuvre et le controle de la stratégie
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