La Conception Collaborative

Rapport Management

L’ingénierie collaborative



Groupe de Travail

Burgart Kévin Eyraud Thomas Ferblantier Kévin Flajolet Allan Fontaine Valentin

Encadrant : Gartiser.N



Institut national des sciences appliquées de Strasbourg 24 Boulevard de la Victoire

67084 Strasbourg

Management : Ingénierie Collaborative 1



SOMMAIRE :

INTRODUCTION 3

I / LES ENJEUX DE LA INGENIERIE COLLABORATIVE. 4

1) DEFINITION DE LA CONCEPTION COLLABORATIVE 4

2) LES OBJECTIFS ET LE CADRE D'UTILISATION DE LA CONCEPTION COLLABORATIVE 4

3) LES LIMITES DE LA METHODE 5

A/ LIMITES MATERIELLES 5

B/ LIMITES HUMAINES 5

C/ LIMITES JURIDIQUES 5

II / PRESENTATION DES CONCEPTS ASSOCIES POUR L'INGENIEUR 6

1) LES OUTILS COLLABORATIFS... 6

A)...SATISFAISANT AUX BESOINS INTERNES 6 B)...SATISFAISANT AUX BESOINS EXTERNES 8 2) PRESENTATION DES OUTILS UTILISEES ( SGDT / PLM / VISIO ETC...) 9

A) L’ECHANGE D’INFORMATIONS 10

B) LE PARTAGE D’INFORMATIONS 11

C) LE DEVELOPPEMENT PRODUIT OU PLM( PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT ) 11

III/ MODELISATION D'UN PROJET EN COLLABORATION 12

1) LE PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE 12

2) CENTRALISATION DES DONNEES DANS UN ESPACE COLLABORATIF 13

3) REUNION PAR L’INTERMEDIAIRE D’UNE CONFERENCE A DISTANCE 14

4) CONCEPTION DESCENDANTE DU MODELE 3D 15

IV/ CONCLUSION 16

Management : Ingénierie Collaborative 2

Introduction :

Management : Ingénierie Collaborative 3

I / Les enjeux de la ingénierie collaborative.

1) Définition de la conception collaborative

La conception collaborative a pour but de faciliter le développement de processus et sous-processus par la mise en place de travaux réalisés simultanément et en collaboration avec d’autres services de l’entreprise ou même de services venants d’autres entreprises (pôle d’entreprise ou groupement).

Cette collaboration est basée sur les échanges entre les pôles communications des entreprises concernées. C’est cette communication qui permettra de développer plus aisément les produits. Les services concernés utilisent les mêmes notions et le même vocabulaire ce qui facilite les échanges.

Toutes les connaissances et les savoir-faire sont ainsi mises en commun par les différents protagonistes suivant leurs spécialité. Plus les projets collaboratifs nécessitent de domaines de connaissance différents, plus la communication est compliquée mais aussi plus la collaboration est efficace.

Cet outil permet ainsi de réduire énormément les coûts et les délais parce que tout est fait simultanément, mais il permet aussi de proposer des produits de meilleure qualité car chaque spécificité du produit est développer par le service le plus approprié, le plus adapté.

Il permet aussi à tous les intervenants de connaître l’avancé du projet à tout moment. La simultanéité dans la réalisation des phases et la transmission rapide des données permettent à tous les services d’être informé en continu lors des éventuelles avancées ou modifications.

En bref, l’ingénierie collaborative consiste à prendre en compte l’ensemble du cycle de développement du produit.

Afin de pouvoir parler de travail/conception/ingénierie collaborative, il ne suffit pas de travailler main dans la main, il faut aussi que les intéractions entre les participants favorisent à la fois l’innovation, la coopération et surtout la productivité.

2) Les objectifs et le cadre d'utilisation de la conception collaborative

L’objectif principal est le suivant:

“ Faire mieux, plus vite et moins cher”

Celui-ci implique les choses suivantes:

- Améliorer la qualité des produits conçus

=> Potentiellement plus cher

- Mettre en place des moyens pour transmettre plus rapidement les données

entre les services concernés afin de faciliter les intéractions

- Créer des relations multidisciplinaires et inter-fonctionnelles entre des

entreprises éventuellement concurrentes

- Prendre en compte les propositions de chacun

=> Force de proposition de chaque service inhérent au projet Management : Ingénierie Collaborative 4

- Réduire les erreurs

- Créer une atmosphère basée sur la confiance et l’apprentissage commun

o Confiance : facteur clé de la réussite du projet

o Apprentissage commun : partage des connaissances

- Développer plus rapidement de nouveaux produits

ð Réduire ainsi les coûts

- S’affranchir de toute contrainte liée à la localisation des différents services

impliqués

- Prendre en compte tous les domaines inhérents au projet

o Domaine technique

o Domaine économique o Domaine commercial

3) Les limites de la méthode

a/

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