Approches théoriques de la diffusion Tv et méthodologie de l'intervention

SOMMAIRE

SOMMAIRE i

DEDICACE ix

REMERCIEMENTS xi

MANDAT REÇU xii

RESUME/ABSTRACT/MOTS CLES xiii

LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES xv

INTRODUCTION GENERALE 1

I. LE CONTEXTE DE LA RADIODIFFUSION AU CAMEROUN 1

II. LA FORMULATION PRELIMINAIRE DU PROBLEME 2

III. LA QUESTION DE RECHERCHE ET LES HYPOTHESES 4

IV. IMPORTANCE DU SUJET 4

V. PRESENTATION DU MANDAT 5

VI. OBJECTIFS SPECIFIQUES DE L’INTERVENTION 5

VII. OBJECTIF VIS-A-VIS DE LA CRTV 6

VIII. RESULTAT ATTENDU 6

PREMIERE PARTIE : 7

APPROCHES THEORIQUE DE LA DIFFUSION TV ET METHODOLOGIE DE L’INTERVENTION 7

CHATITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL DE LA DIFFUSION TV NUMERIQUE 9

SECTION 1 : LA THEORIE DE LA DIFFUSION TV EN MODE NUMERIQUE. 9

1.1. Définition des concepts 9

1.2. Présentation de la diffusion tv en mode numérique 10

1-2-1. Historique de la TNT 11

1-2-1-1. Du hertzien au satellite et au câble 11

1-2-1-2. Du hertzien à la TNT 11

1-2-1-3. La révolution de la TNT 12

1-2-2. Caractéristique de la TNT 12

1-2-2-1. Types de compression du signal vidéo. 12

Notons qu’à l’état actuelle de l’avancé technologique, deux types de compression d’image sont disponibles en technique de numérisation : 12

Le MPEC2 et le MPEC4 (cf. définition des concepts en 1-1) 12

La diffusion TV numérique, encore appelée télévision numérique terrestre (TNT) ou Digital Vidéo Broadcasting-Terrestrial (DVB-T) en anglais, a pour objet la transmission des programmes de télévisions en utilisant les bandes de fréquences réservées à la télévision hertzienne analogique terrestre à l’aide d’une technique de compression des signaux dite MPEG2 ou MPEG4 nécessaire à la diffusion de plusieurs programmes TV par multiplexage dans un seul canal, contrairement au mode analogique qui impose une chaine par canal. 12

1-2-3. Les avantages de la diffusion TV en mode numérique 14

L’introduction de l’hertzien numérique terrestre représente un enjeu majeur en raison des possibilités de compression offertes par les formats numériques. 14

D’une part, apparaît la perspective d’introduction de nouveaux programmes susceptibles d’être reçus par les foyers camerounais à partir de leur installation actuelle d’antenne, qu’elle soit individuelle ou collective. 14

D’autre part, l’arrêt de la diffusion analogique à terme, après généralisation de la réception numérique, permettra la libération de ressources hertziennes. Mais au-delà, le développement du numérique hertzien constitue un formidable vecteur pour la diffusion dans tous les foyers des technologies de l’information. 14

1-2-4. Les limites de la diffusion TV en mode numérique 15

SECTION 2 : LES THEORIES MANAGERIALES NECESSAIRES A L’IMPLANTATION DE LA DIFFUSION TV NUMERIQUE 16

2-1. La planification stratégique 16

2-1-2. Les caractéristiques de la planification stratégique 17

2-1-3. Les outils de la planification stratégique 17

2-2. La théorie du changement organisationnel 18

2-2-1. Le concept du changement organisationnel 18

2-2-2. Le processus de gestion de changement 19

2-2-3. Les étapes du changement planifié 20

2-2-3-1. La décristallisation 20

2-2-3-2. Le changement 20

2-2-3-3. La recristallisation. 21

2-3. Les défis et enjeux du changement 21

2-4. LA TECHNIQUE DE PRISE DE DECISION 22

2-4-2. Importance de la fonction prise de décision 23

2-4-3. Principaux types de décision 23

2-4-3-1. Les décisions stratégiques 23

2-4-3-2. Les décisions administratives ou tactiques 24

2-4-3-3. Les décisions courantes ou opérationnelles 24

2-5. PROCESSUS DECISIONNEL 26

2-6. Modèles de prise de décision 27

2-6-1. Limites des modèles de prise de décision 27

2-7. Le cadre opératoire 27

2-7-1. Positionnement du problème dans l’axe de la planification stratégique 27

2-7-2. Positionnement du problème sur l’axe du changement. 28

2-7-3. Positionnement sur l’axe de prise de décision 28

CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE DE REALISATION DU PROJET D’INTERVENTION 30

SECTION 1 : PRESENTATION ET JUSTIFICATION DES CHOIX METHODOLOGIQUES DE NOTRE INTERVENTION 30

1.1. Présentation et justification de l’approche consultation 30

1-1-1. Définition de l’approche consultation 30

1-1-2. Caractéristiques de l’approche consultation 31

1-1-2-1. L’interaction permanente mandant-conseil 31

1-1-2-2. L’analyse systématique des faits 32

1-1-3. Justification du choix de l’approche-consultation 32

1-1-3-1 : Exigence d’intégration des apprentissages imposée par l’ISMP 32

1-1-3-2. La problématique de cette intervention. 32

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