Thermosit

UE: «ORGANISATION DES ENTREPRISES ET ÉLÉMENTS DE MANAGEMENT»

[pic 1]

Di Zenzo Ugo

22/01/2023

CAS CONCRET 1 : THERMOSIT

Finalité : Etude de l’environnement interne et externe d’une entreprise.

1. Identifiez la société en détaillant les 4 points suivants

· Le secteur d’activité et sa finalité

La société Thermosit est spécialiste en conception et production de pièces et d' ensembles en matériaux composites pour l’industrie automobile grand public et industrielle..

· La stratégie adoptée (diversification ou spécialisation ?)

L’innovation et la spécialisation, Thermosit veut se spécialiser et développer un produit “vert”.

· Les compétences RH exigées (qualités savoir-faire et savoir-être)

Savoir-faire

• Créativité et innovation
• Ecoute et réactivité
• Cohésion et efficacité

Savoir-être

Les collaborateurs de Thermosit doivent être capable de maîtriser et développer leur expertise et celle de l’entreprise en permanence, pour ce faire, des processus d’intégration spécifique sont mis en place.
Exemples : séminaire, formation métier, évaluation, tutorat, etc

· L’organisation des postes de travail par rapport à la production

Les compétences humaines (savoir-faire et savoir-être) aident énormément à contrôler les performances machines tout au long des phases d’usinage, c’est d’ailleurs pour cela qu’elles ont été mises en place..

2. Elaborer un bilan interne et externe de la situation en le présentant sous la forme d’une matrice SWOT

3. Quels sont les dysfonctionnements que l’on peut pointer ? Plus précisément…

· Quel est (sont) le(s) problèmes(s) ?

En flux tendu, l'absentéisme des salariés reste le plus gros problème, surtout l’absentéisme à courte durée.

· Qui est touché par ce(s) problème(s) ?

Cela touche, de manière équivalente, les plus jeunes et les 30-45 ans et cela touche toute la production.

· Quelles sont les conséquences négatives ?

Pour pallier ce problème, il faut réorganiser les équipes, combler les effectifs, réguler les urgences.

· Quels sont les facteurs explicatifs ?

 Plus l’absence est courte, plus elle perturbe la productivité. Pour des périodes aussi courtes, le recours aux intérimaires n’est pas envisageable. Il y a également la mauvaise qualité des matériaux qui génère plus d’interventions sur les pièces dans un délai très court.

4. Dès lors (en fonction des éléments de réponses de la Q3), quelle relation établir entre l’organisation des postes de travail, la qualité des produits et l’absentéisme observé ?

5. Quelles actions correctrices envisage-t-on ? Présentez-les dans un PAQ (Dysfonctionnement(s)/ Objectifs de remédiation / Actions correctrices à mettre en œuvre)

6. L’intégration des RH est un processus. Quelles en sont les étapes ?(recherche de théorie à effectuer)

L’intégration d’un nouveau salarié est la dernière phase de votre processus de recrutement. C’est une étape cruciale pour créer du lien et fidéliser votre nouvelle recrue à votre culture d’entreprise. Des conseils pratiques pour réussir cette phase.

...