Élaborer et faire évoluer la stratégie des organisations

OBJECTIFS : MAITRISER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE & SON OPERATIONNALISATION

Maitriser les outils de management stratégique

Savoir mener une analyse stratégique dans un secteur déterminé

Savoir positionner son entreprise dans un contexte concurrentiel

Etre capable de formuler une stratégie

Anticiper les mouvements des différents acteurs d’une industrie et prendre des décisions adéquates

Enjeux de l’entreprise : assurer un maximum ses débouchés

LA PERFORMANCE : UNE QUESTION DE STRATEGIE

Stratégie = performance

Performance = question qui touche les entreprises depuis qu’elles ne sont plus sures de toucher … ???

Expliquer les écarts de performance présents entre 2 entreprises : approche externe et interne

Externe : performance pcq environnement propice et favorable, peu importe la qualité du produit

Interne : ce dont on dispose est le plus important (ressources, compétences) donc meilleur dans le milieu -> mise en valeur de la rareté et de la valeur des ressources et compétences

DONC : Performance : capacité à se positionner sur une environnement porteur et de posséder les bonnes ressources et compétences

(Question d’allocation de ressources)

OBJECTIF ET PROGRAMME

Fournir des concepts, approches théoriques, outils et méthodologie pour mener un diagnostic complet couvrant l’analyse de l’environnement et l’évaluation du profil de l’entreprise.

Thèmes :

• Connaitre le/les métiers de l’entreprise

La segmentation stratégique et choix de regroupement ou dissociation de l’activité (et différences avec segmentation marketing) : étape préalable indispensable à tout diagnostic : permet d’identifier la nature des environnements considérés et leurs règles du jeu

• Enjeux des facteurs clés de succès (FCS)

Typologie des systèmes concurrentiels (méthodologie de diagnostic permettant de caractériser les types d’environnement auxquels l’entreprise est confrontée et de définir les FCS associés) & analyse des force concurrentielle

• Etude du positionnement concurrentiel

Etude du positionnement concurrentiel actuel, futur et anticipation des mouvements stratégiques possibles (carte des groupes stratégiques permettant de définir s’il faut renforcer la position existante, migrer ou innover en étudiant la performance intra et inter groupe)

• Analyse des activités

Analyse du portefeuille d’activités (et portefeuille produits ?)(BCG, Mc Kinsey) : analyse de sa structure, d’allocation de ressources

LA STRATEGIE : EXPRESSION & MISE EN OEUVREDU PROJET D’ENTREPRISE

Cf schéma 1 brouillon

Pourquoi ?

Mission & Finalité

Quoi ?

Buts

Objectifs

Comment ?

Schémas interprétatifs, valeurs, croyances

Formulation de la stratégie : diagnostic, évocation de solutions, évaluation et choix

Mise en œuvre

Politiques

QU’EST CE QUI FAIT LA STRATÉGIE ?

Définition du projet de l’entreprise : buts et objectif de l’entreprise

Réalisation concrète et sens fondamental du projet

Action n’est qu’une de ces stratégies

MISSION, VOCATION & FINALITÉ

La mission, vocation ou finalité de l’entreprise renvoie à la manière dont l’entreprise répond aux questions suivantes :

Que sommes nous ? Qu’est notre affaire ? Que devrait elle être ? Dans quelle activité nous situons nous ? Que voulons nous être ?

Questions relevant de l’existentiel

…

BUTS ET OBJ

Définir les buts :

Intention qui sous entendent l’action ‘pas notion temps)

Jamais atteint mais a poursuivre

Reflètent souvent des ambitions relatives au positionnement externe de l’entreprise

Définir les objectifs :

Résultats qu’une entreprise veut atteindre à une date donnée

Peuvent être qualitatifs ou quantitatifs

Précision pour guider action

LE COMMENT

Domaine de l’action :

Comment atteindre et accomplir les buts concrètement

Dépend des « politiques » :

Contraintes de nature comportementale (ex : méta normes)

Guides d’action ou codes de conduites (ex : code éthique)

Partie prenantes (ex : politique vis à vis des clients, des fournisseurs, des pouvoirs publics etc…)

Dépend également des schémas cognitifs, des valeurs, des croyances (effet sur l’interprétation des événements et décisions d’action)

LA DOUBLE SIGNIFICATTION DE LA STRATÉGIE

Exprime un choix de positionnement :

Externe en relation avec l’environnement (les DAS)

Interne

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