Tourisme Au Maroc

Le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement durable et intégré, il s’agit de la «vision 2010». Cette dernière s’est articulée autour de plusieurs chantiers fondamentaux, qui se rapportent à la diversification du produit, le renforcement de la formation, la libéralisation de l'aérien, le développement du marketing et l’amélioration de l'environnement touristique.Concernant le Plan Azur, deux stations sont déjà opérationnelles depuis 2009. Il s’agit de «Mediterrania Saïdia (Saïdia)» et «Mazagan Beach Resort (El Jadida)», et deux autres seront livrées en 2011 «Mogador (Essaouira)» et «Port Lixus (Larache)».

L’avancement des autres travaux a été entravé par un ensemble de difficultés liées au contexte international difficile qui a affecté négativement les aménageurs. Ces derniers n’ont pas pu injecter suffisamment de fonds pour faire avancer leurs projets. Le renforcement des relations avec les grandes agences de voyage dans le monde :Il s’agit de poursuivre et de consolider la coopération avec les grands touropérateurs du monde notamment dans le volet co-marketing, et ce à travers le

renforcement de la contribution de l’État au financement des campagnes publicitaires organisées par les tour-opérateurs pour l’Égypte dans leur pays. La coopération entre les deux parties se concrétise aussi par l’organisation de voyages «de connaissance» au cours desquels les mégas tour-opérateurs d’un certain marché sont invités à connaître de près les capacités du secteur touristique égyptien.Par ailleurs, l’Égypte s’oriente progressivement vers la diversification de ses produits touristiques et l’amélioration de leur qualité. En effet, le pays accorde désormais beaucoup d’intérêt au tourisme sportif à travers l’accueil et la subvention de championnats à dimension internationale. En outre, l’État s’intéresse de près au tourisme thérapeutique en tenant à se conformer aux normes et critères internationaux relatifs à cette forme de tourisme et en essayant de capitaliser sur les capacités, les cadres et les infrastructures dont il dispose. Sans oublier les congrès, le tourisme environnemental et le tourisme religieux qui figurent parmi les créneaux stratégiques visés par le Ministère de Tourisme égyptien dans le cadre de sa stratégie touristique.

Une attention particulière est accordée à l’écotourisme qui est considéré comme un tourisme d’avenir en Égypte. Ainsi, le pays tient énormément à assurer la durabilité de son activité ouristique. Cette forme de tourisme est devenue une cible privilégiée par les investisseurs, surtout dans les régions encore vierges comme Marsa Alam et l’oasis de Siwa. De leur part, les pouvoirs publics projettent d’adapter la ville de Charm Al-Cheikh aux normes écologiques afin de la transformer en une ville verte dans le cadre de l’initiative «les poumons de la terre», lancée par l’Organisation Mondiale du Tourisme (OMT).Dans le volet formation, les efforts se concentrent sur l’amélioration du niveau et des compétences des ressources humaines. En effet, le Ministère de Tourisme continue sa stratégie relative aux stages d’entraînement en coopération avec l’Université de Cornell, qui est une des plus grandes institutions de formation hôtelière aux États-Unis. Par ailleurs, un centre d’excellence a été inauguré à la cité du 6 Octobre pour la formation des cadres touristiques. Le secteur privé apporte également sa contribution avec le projet de construction de la première université privée d’hôtellerie en Égypte, qui est le fruit de la coopération entre le Ministère de l’Investissement, les opérateurs privés et l’école hôtelière de Lausanne en Suisse.Secteur du tourisme : Bilan d’étape et analyse prospective

4.2. Stratégie touristique tunisienne

La Tunisie a commandé une étude sur le développement d’une vision stratégique

pour le secteur touristique à l’horizon 2016. Élaborée par le bureau international de consulting «Roland Berger», l’étude s’est fixée comme objectif d’explorer de nouvelles pistes devant aider les professionnels du tourisme à s’adapter aux nouvelles exigences de la clientèle. Avec pour finalité de se rapprocher dès 2014 de la cible de 10 millions de touristes par an (soit un taux de croissance annuel moyen de 7,05% contre 4,50% prévu par le WTTC), de générer des recettes d’une valeur de 5,36 milliards de dinars (soit 3,80 milliards de dollars)13, de réaliser un taux d’occupation de 54,3% et d’atteindre 260 mille lits à l’horizon 2014. L’étude a abouti à la définition de 5 principaux axes qui constituent l’ossature de la vision 2016 pour le tourisme en Tunisie :

La diversification de l’offre et l’encouragement de l’innovation :

S’agissant de la diversification de l’offre touristique, l’accent sera mis sur le développement d’une charte de qualité baptisée «Jasmin», la création d’un label tunisien d’éco-jardin et le lancement d’un concours national d’appel à projets innovants. L’élargissement de la gamme des produits touristiques prévoit aussi la création de zones franches et détaxées et le développement de nouveaux modes d’hébergement tels que le camping, les maisons d’hôtes en plus de l’encouragement des produits de niche comme la thalassothérapie, le tourisme des congrès, le golf et le tourisme de santé.

Le renforcement des actions promotionnelles :

Dans le chapitre promotion et marketing, l’étude stratégique recommande notamment l’adoption de l’approche relations publiques-lobbying ainsi que la création d’un évènement de portée internationale de type festival ou compétition sportive en lien avec les richesses touristiques de la Tunisie. Par ailleurs, l'intérêt sera porté à l’augmentation du budget alloué au marketing (qui s’élève actuellement à près de 36,90 millions de dollars) à travers la création d’une taxe séjours (taxe payée par le touriste à l’aéroport ou incluse dans le package vacances) ou encore un prélèvement sur les

opérations de change auprès des banques.

La réorganisation du cadre institutionnel :

En ce qui concerne la réorganisation du cadre institutionnel de l’industrie touristique tunisienne, les principaux sentiers consistent à créer une cellule de prospective et d’évaluation des projets, à lancer un fonds d’amorçage et d’assistance technique aux

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