Structure entreprise

Elle est comparé à un corps humain ; organes qui se développent, squelette de l’entreprise.

Caractéristiques de la structure :

 La répartition des tâches.

Dans une entreprise toutes les fonctions existent quelque soit la taille et l’importance de celle-ci. Dans un organigramme toutes les fonctions n’apparaissent pas forcément.

Deux types de fonctions :

o Fonctions primaires : Ce sont toutes les fonctions qui rentrent directement dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. Elles sont nécessaires au développement du cœur de métier de l’entreprise.

o Fonctions de soutien : Elles n’interviennent que indirectement dans le processus de l’entreprise, elles permettent son bon fonctionnement général.

 La répartition des pouvoirs.

Il en existe plusieurs formes :

La centralisation des pouvoirs :

Cela peut se définir comme un monopole de prise de décision par les dirigeants.

 Avantage :

- le contrôle total des décisions

- possibilité de coordonner les décisions

 Inconvénient :

- cela ralentit le processus de décision

La décentralisation du pouvoir :

Une nécessité d’avoir une grande flexibilité et d’adaptation dans l’entreprise.

« La prise de décision qui est partagée avec la plupart des collaborateurs de l’entreprise ».

 Avantage :

- flexibilité, réactivité

- meilleure adaptation

- responsabilisation des salariés et meilleure motivation

 Inconvénients :

- c’est plus compliqué de coordonner la prise de décision

- l’orientation de la décision varie beaucoup

 La coordination et le contrôle.

H.MINTZBERG distingue 4 moyens de coordination et de contrôle :

- L’ajustement naturel : les salariés ou collaborateurs vont coordonner leur travail par simple communication informelle. Ne règle pas le contrôle de la répartition des tâches, fonctionne que dans les petite structure, peu de salarié.

- La supervision directe : la coordination par le chef hiérarchique de l’activité de ses subordonnées.

- La standardisation : l’utilisation de la standardisation permet de penser la coordination des tâches au moment de l’organisation du travail. Basé sur des standards que l’entreprise va établir :

 Par les procédés : on les coordonne grâce à la mise en œuvre d’un procédé (explique comment travaillé).



...