Strategie De L'entreprise Sadia Brésil

Stratégie Sadia brésil :

MISSION :

SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables.

LE BUT : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial.

OBJECTIF : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010).

CULTURE :- respect de la règlementation environnemental (matière organique, déchets de production, rejet d’eau et de boue, déchets d’emballage)

-valoriser l’employé (cours professionnels).

-assurer la santé et la sécurité.

-la garantie de l’excellence de produit.

VALEUR DE L’ENTREPRISE :

-valeur économique : baisser les coûts, en offrant des produits variés et de qualité.

- valeur de création : émergence de nouveaux marchés adaptés aux nouveaux clients selon la valeur d’utilité perçue par le client (VUPC).

 LA STRATEGIE SUIVIE :

.stratégie de différenciation (plusieurs marchés avec des produits adaptés à chacun d’eux)

.une politique d’acquisition (Miss Daisy, Granja Rezende).

. L’implantation à l’international (11 filiales).

. une stratégie multi canal(détaillants, restaurateurs).

b- segmentation stratégique :

SADIA, la segmentation identifie 4 DAS :

.la production bovine.

.la production de volailles.

.la production de viandes de porc.

.la production de produits élaborés.

 LA SITUATION DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE :

L’analyse qualitative de l’entreprise SADIA nous a permis :

 De constater des variables relatives aux atouts des DAS et l’attrait du secteur.

 De mener à une approche en termes de valeur.

 De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER.

Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey.

. Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées ou l’autorité de tutelle dans le secteur public.. Confrontés à des concurrents face auxquels il est nécessaire d’obtenir un avantage.

.Il est important de définir le périmètre d’activité et l’organisation, dans cette optique, il faut choisir les activités qu’il est pertinent de maintenir au sein de leur portefeuille et de quelle manière elles peuvent dégager plus de performances que si elles restaient indépendantes ou étaient rachetées par un autre groupe.

.Vue l’extension géographique ce qui pousse l’entreprise SADIA à l’internationalisation en plus de la concentration du marché local.

.La stratégie est de pénétrer de nouveaux marchés, ce développement stratégique est effectué à travers une croissance de fusion.

.Le succès passant nécessairement par la croissance et la conquête de parts de marchés, jouer sur les avantages de coûts dégagés par des économies d’échelle ,le pouvoir de négociation et l’effet d’expérience on parle alors de stratégie de volume.

 L’ANALYSE DU DAS PRODUITS ELABORES :

.L’innovation permanente motrice de la valeur ajoutée du segment d’où attractivité.

. L’innovation de logistique, la modernité, la gouvernance et la durabilité.

.Un segment innovant à forte valeur ajoutée.

c- synthèse PESTEL :

P : .convention, Accord international, favorables à l’entreprise SADIA.

E : fusion de SADIA/PERDIGAO, Création de nouveaux marchés.

S : changer le comportement des consommateurs, niveau d’éducation.

T : amélioration des méthodes de conservation, Stockage et cheminement des produits.

E : respect des produits, Recyclage, Stratégie de développement durable, .consommation d’énergie, certification FSC.

L : dispositifs réglementaire pour la qualité des produits et l’assurance des consommateurs.

 ANALYSE CONCURRENTIELLE :

Forces :

• Disponibilité en maïs et soja

• Concentration à l’aval de la filière, grands groupes aussi présents dans D’autres productions animales et agricoles

• Liens très étroits entre les maillons de la filière, souvent en propriété, Permettant de prendre des décisions plus rapidement

• Main-d’œuvre bon marché et disponible

• Compétitivité importante par le coût de revient et la valeur ajoutée

• Organisation commerciale efficace, basée sur des marques et des productions multiples : la présence brésilienne en volaille dans l’UE pourra faciliter l’accès au marché européen pour la viande de porc, après accord OMC.

• Contraintes environnementales et de bien-être animaux limités.

Faiblesses :

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