Solutions Aux Problèmes De Managements

L’épreuve de Management des entreprises en BTS vise non seulement à évaluer les capacités du candidat à identifier un problème de management mais aussi à proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté.

Ce tableau est destiné à aider les étudiants à préparer cette épreuve. Celui-ci met en parallèle les notions abordées dans le programme des 2 années et les solutions qui peuvent être avancées dans le cas où le questionnement est articulé autour de ces notions.

Ce tableau peut être utilisé de plusieurs façons :

- il peut servir d’outil de révision en fin d’année scolaire : dans ce cas le professeur peut distribuer le tableau sans les indications de la colonne de droite qui seront complétées en interrogeant les étudiants.

- il peut être établi dès la 1ère année, les étudiants complétant au fur et à mesure de l’avancement des cours la colonne de droite.

- il peut enfin être livré aux étudiants entièrement complété pour les guider dans leur réflexion lors de la réalisation de cas pratiques.

Chaque cours contient des solutions qu’il est possible de mettre en œuvre à condition de toujours bien justifier ses choix.

Cours Panorama des solutions possibles

CHAPITRE 1. 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGÉRIALE

- Développer l’innovation

- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet)

- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, renforcement de l’autonomie des salariés.)

CHAPITRE 1. 2 : LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE - Mettre en place une démarche de RSE

CHAPITRE 1.3 : LA PERFORMANCE - Elaborer des critères de performances

- Mettre en place un TBP

CHAPITRE 1.4 : LES STYLES DE DIRECTION, LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DÉCISIONNEL - Faire évoluer le mode de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif)

- Mettre en œuvre un processus de décision plus rigoureux (étapes)

CHAPITRE 1. 5 : LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE - Faire évoluer le modèle de gouvernance (actionnariale, partenariale)

CHAPITRE1. 6 : LA STRATÉGIE ET LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE - Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT)

CHAPITRE 1.7 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE - Utiliser la méthode PESTEL

- Mener une étude des forces concurrentielles

CHAPITRE 1.8 : LES RESSSOURCES STRATÉGIQUES DISPONIBLES - Identifier les activités clés grâce à la chaîne de valeur

- Analyser les compétences de l’entreprise pour identifier un avantage concurrentiel

CHAPITRE 1. 9 : STRATÉGIES GLOBALES ET STRATÉGIES DE DOMAINE

- Mettre en place une stratégie plus adaptée (bien la justifier) :

Spécialisation

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