Quand Le Stress Rend Malade

AVANT DE COMMENCER, JE TIENS TOUT D’ABORD A REMERCIER TOUTES LES PERSONNES QUI M’ONT AIDEE DE PRES OU DE LOIN A LA REALISATION DE CE RAPPORT :

• LA DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE DE L’AGENCE NATIONALES DES PORTS ET PLUS PARTICULIEREMENT : MR LAHOUAOUI CHEF DE DIVISION PLANIFICATION FINANCIERE, MR RACHID MASSAOUDI,MR BEDRAOUI QUI ONT CONSACRE UN PEU DE LEUR PRECIEUX TEMPS POUR M’ACCUEILLIR CHALEUREUSEMENT ET ME SOUTENIR DURANT TOUTE LA PERIODE DE MON STAGE EN ME FOURNISSANT TOUTES LES INFORMATIONS ET EXPLICATIONS NECESSAIRES A LA REALISATION DE CE PRESENT RAPPORT ;

• NOTRE PROFESSEUR MR AMEDJAR POUR SON ENCADREMENT ET SON ENCOURAGEMENT

• L’INSTITUT POLYTECHNIQUE PRIVE DE CASABLANCA POUR SON SOUTIEN ET SES RECOMMANDATIONS ;

• ET ENFIN TOUTES AUTRES PERSONNES QUI M’ONT SOUTENUE PHYSIQUEMENT, ET MORALEMENT DURANT CETTE PERIODE.

JE VOUS SOUHAITE UNE AGREABLE LECTURE.

SOMMAIRE

1ER PARTIE : PRESENTATION GLOBALE DE L’ANP

1. Statut juridique

2. Domaine de compétences de l’ANP

3. Administration et gestion de l’agence

4. Organisation et structures de l’agence

5. Budget et structure du compte de résultat de l’agence

6. Périmètre et champ d’intervention de l’Agence

7.Organigramme de l’ANP

 2ème partie : Présentation de la direction finance et comptabilité

 Positionnement de la DFC :

7. Description de la division budget et analyse des couts

8 . Description de la DFC

9. Description de la division comptable et financière de l’ANP

 3éme partie : Taches effectuées :

10-La Projection financière

 4eme partie : Visite au port de Casablanca

 Conclusion :

1 . Statut juridique : Créée par la loi 15-02, l’Agence National des Ports est un « Etablissement Public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière ».

La tutelle technique de l’Agence est assurée par le Ministère de l’Equipement et du Transport.

L’agence est soumise au contrôle financier de l’Etat applicable aux établissements publics conformément à la législation en vigueur.

Elle exerce en outre toute activité d’exploitation portuaire n’ayant pu être confiée, dans les conditions fixées par les articles 12 et 17

de la loi 15-02, à un concessionnaire ou à un permissionnaire dans un port donné.

L’Agence peut également se voir confier par l’Etat ou par des personnes morales de droit public, la maîtrise d’ouvrage déléguée pour la réalisation en leur nom et pour leur compte, de nouvelles infrastructures portuaires ou de grosses réparations de ces infrastructures.

2. Domaine de compétence de L’ANP :

L’Agence Nationale des Ports détient une autorité large sur l’ensemble des ports du royaume à l’exception du port situé dans la zone spéciale de développement Tanger méditerranée. Il s’agit bien d’un certain nombre d’attributions et de missions pour chaque port (exemple du port de Casablanca) du royaume ou un groupe de ports (exemple du port de JORF LASFAR) :

• D’assurer le développement, la maintenance et la modernisation des ports nationaux ;

• De veiller à l’optimisation de l’utilisation de l’outil portuaire par l’amélioration de la compétitivité des ports, la simplification des procédures et des modes d’organisation et de fonctionnement ;

• De veiller au respect du libre jeu de la concurrence dans l’exploitation des activités portuaires ;

• D’arrêter la liste des activités à exploiter et le nombre d’autorisations et de concessions à accorder dans chaque port ;

• D’exercer le contrôle de l’application des dispositions de la loi 15-02 et des textes pris pour son application ;

De veiller aux règles de sécurité, d’exploitation, et de gestion portuaires prévues par la législation et de réglementation en vigueur

3.Administration et Gestion de l’agence :

L’agence nationale des ports se compose d’un conseil d’administration et gérée par un directeur.

Conseil d’administration comprend :

-le président

-représentants de l’administration ;

-président de la fédération de l’agriculture, ou de son représentant ;

- président de la fédération des chambres des pêches maritimes ou de son représentant

-président du regroupement le plus représentatif des entreprises marocaines ;

-deux représentants des organisations syndicales les plus représentatives.

le conseil d’administration de l’Agence dispose de tous les pouvoirs et attributions nécessaires à l’administration de l’agence tels que :

 Les états de synthèse de l’exercice clos ;

 Le programme prévisionnel et le budget de l’exercice suivant.

Directeur :

Détient tous les pouvoirs nécessaires à la gestion de l’ANP. Celui-ci est nommé dans les formes prévues à l’article 30 de la constitution en engagé

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