Préparation au test d'essai de gestion des affaires
Analyse sectorielle : Préparation au test d'essai de gestion des affaires. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar mkouboi • 19 Janvier 2015 • Analyse sectorielle • 1 701 Mots (7 Pages) • 660 Vues
209615CTPA0114X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES
ENTREPRISES
LE CAS ALÈS GROUPE
CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE
Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de
l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer
que vous maîtrisez le sujet.
Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.
Comment exploiter le corrigé type ?
Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les
facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)…
Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours.
Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses.
Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration,
pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen.
Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en
œuvre dans le groupe Alès (4 points)
Cette question fait référence à la séquence 01 du fascicule 1.
La logique entrepreneuriale
Dans le cours
L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le
propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son
dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et
principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu.
V0 1
2 CORRIGÉ 01 209615CTPA0114X-V0
Notion de cours
L’entrepreneur :
Est le créateur (ou le repreneur
de l’entreprise)
Est dynamique et cherche le
développement
Innove
Anticipe et repère les opportunités
de développement du
marché
À la fois dirigeant et principal
actionnaire, il détient le
pouvoir de gestion et de
décision
Prend un risque, relève un
défi
Annexes Commentaires
« famille fondatrice, en 1969 »
« Patrick Alès, le fondateur »
« pour se consacrer au redressement des
parfums de luxe Caron, achetés il y a dix
ans » (Annexe 1)
"Succès", un mot qu’elle n’aime
d’ailleurs pas, lui préférant celui de
"victoire" : La victoire est toujours à
recommencer » (Annexe 2)
« Patrick Alès a été à l’origine des
premiers soins à base de plantes »
« s’occuper de la R&D »
« poursuivre la création de brevets
innovants » (Annexe 1)
« Patrick Alès a été à l’origine des
premiers soins à base de plantes »
(Annexe 1)
« il n’y a pas un changement de contrôle
du groupe »
« La famille conserve ainsi 67 % du
capital » (Annexe 1)
Patrick Alès a fondé le groupe en 1969.
Son fils Romain Alès reprend la marque
Caron.
L’entrepreneur est dynamique, c’est un
battant qui se lance des défis.
Intérêt pour l’innovation : recherche et
création de produits cosmétiques à base
de plantes.
Anticipe le retour d’intérêt des consommateurs
pour
les
produits
naturels.
Garde le contrôle du groupe.
Reste principal actionnaire (conserve
67 % du capital).
Tout ce qui précède Abandon de son métier par Patrick Alès
pour créer son entreprise.
Actualisation
Patrick Alès est le type même de l’entrepreneur, au sens classique du terme, comme l’entend Joseph Schumpeter (1835-
1950, économiste libéral). Il fait preuve de créativité,
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