Proposer des voies de progrès (4)

Proposer des voies de progrès (4)

n1# Identifier les grands processus transverses associés aux finalités de l’organisation et clarifier les contributions des finalités avec les responsables de lignes + colonnes (de la matrice)

n2# Développer des aptitudes au dialogue, aux échanges et à la négociation pour mettre plus de fluidité dans l’organisation

n3# Clarifier les responsabilités au sein de la matrice

n4#Mettre en place des tableaux de bord partagés pour donner plus de visibilité sur les ressources engagées, favoriser le dialogue et permettre l’arbitrage

n5# Mieux distinguer le « long terme » du « court terme » afin de faciliter la priorisation des actions

Quelques recommandations

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Diagnostic

Méthode 7S

Utilisation

Leviers 7S

Transformation

Cas pratique

Levier 1 – La stratégie

nLa résolution de problème, le processus, le passage à l’opérationnel, le sentiment d’urgence, sa communication, son soutien, les relais, la mesure des résultats …

Slide no 13

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Diagnostic

Méthode 7S

Utilisation

Leviers 7S

Transformation

Cas pratique

Levier 2 – La structure [forme organisationnelle]

Slide no 14

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Diagnostic

Méthode 7S

Utilisation

Leviers 7S

Transformation

Cas pratique

Levier 3 – Le système (processus et procédures)

Slide no 15

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Diagnostic

Méthode 7S

Utilisation

Leviers 7S

Transformation

Cas pratique

Levier 3 – Le système (processus et procédures)

Slide no 16

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Diagnostic

Méthode 7S

Utilisation

Leviers 7S

Transformation

Cas pratique

Levier 4 – Le style de management [direction]

Slide no 17

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