Projet UBER EATS

Partie I : l’avant-projet « UBER EATS » : 4

1/ la fiche de définition du projet : 4

2/ La faisabilité du projet : 5

3/ Les objectifs SMART : 6

4/ Analyse SWOT : 7

5/ Analyse PESTEL : 8

Parie II : le lancement du projet : 9

1/ L’organigramme des taches (WBS) : 9

2/ Organigramme fonctionnel (OBS) : 10

3/ La matrice RACI : 11

4/ Les coûts et budgets liés aux services : 12

Partie III : Réalisation du projet 14

1 / Outils GANTT : 14

2/ Plan directeur de projet (PDP) : 15

Partie IV : La fin du projet et retour d’expérience : 16

1/ Bilan de fin de projet : 16

2 / Retour d’expérience : 17

Introduction

Au cours de cette dernière décennie, le monde a connu un développement technologique conséquent qui a fortement stimulé la croissance économique. Cette révolution technologique a permis une amélioration des méthodes de fabrication, de commercialisation et de distribution de biens et services.

L’arrivée des smartphones est à l’origine d’un succès commercial ; Ces appareils qui fonctionnent comme des ordinateurs avec un système d’exploitation et des applications ont grandement facilité notre quotidien. En effet, en plus de pouvoir appeler et envoyer des SMS, le smartphone nous permet de naviguer sur internet. Et grâce au développement des applications on peut aujourd’hui consulter ses mails, son compte bancaire, lire les journaux et même se faire livrer son plat préféré à domicile.

Parmi les applications les plus convoitées en ce moment ; Uber est l’une des meilleurs dans son domaine. En effet, Uber est une entreprise américaine qui développe des applications mobiles permettant de mettre en contact des utilisateurs avec des conducteurs qui réalisent des services de transport, ses applications sont vendues dans plus de 250 villes dans le monde.

Dans l’optique du développement et de l’extension de Uber, nous avons décidé de créer un nouveau service de livraison de plats à domicile : « UBEREATS »

Ce concept est basé sur la mise en relation des clients et des restaurants par géolocalisation.

...