Office Schérifien De Phosphate (ocp)

Rapport de

fin de formation

Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION

Encadre par : M.BERRADI

Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF

SOMMAIRE

Remerciements 2

Introduction 3

Première partie : Présentation du groupe OCP 5

A) Le groupe OCP en bref 5

I- Un peu d’histoire 5

II- Rôle économique 5

III- Filiales et partenariat 6

B) Le site de Jorf Lasfar 8

I- Le pôle chimie 8

II- Un site industriel en développement 8

III- Emaphos 8

Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf lasfar 12

A) Présentation du service de contrôle de gestion 12

I- Définition 12

II- Tâches et missions 12

B) Son organisation 12

I- Organigramme 13

II- Sections du service 14

Troisième partie : Le rôle du contrôle de gestion dans l’adaptation stratégique de l’E/se 19

A) L’entreprise, un système finalisé à piloter 19

I- Concepts et définitions 19

II- Qu’est qu’un contrôle de gestion 20

III- Le CG et l’approche système de l’entreprise 21

B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable 22

I- Le CG et le système de management 23

II- Le CG et la structure organisationnelle 25

III- Le CG système d’information et aide à la décision 26

Conclusion 29

Annexes 31

Bibliographie et webiographie 33

Remerciements

INTRODUCTION

Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking.

Ainsi, au sein de la réorganisation générale des firmes et de leurs niveaux de délégation, apparaissent de nouveaux managers qui n’étaient jusqu’alors reliés qu’aux fonctions de support ; c’est à dire en dehors des lignes hiérarchiques, dans la technostructure. Au milieu de cette réorganisation, apparaissent de nouveaux types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées.

Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs.

Ayant connaissance de ces faits, on est alors en droit de se demander si :

 le contrôle de gestion contribue à améliorer le management de l’entreprise.

 Le contrôle de gestion influence l’adaptation stratégique de l’entreprise ;

Afin d’y répondre on prendra comme cas d’étude l’OCP en tant que société mondialement connue, mais en particulier, le site jorf lasfar dan lequel j’ai eut l’occasion de passer mon stage.

Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe OCP ainsi que son système de contrôle de gestion avant de répondre aux questions mentionnées ci-dessus.

Première partie : Présentation du groupe OCP

A) Le groupe OCP en bref

I- Un peu d’histoire

L’Office chérifien des phosphates OCP a été crée le 7Âout 1920 sous la forme d’un organisme d’état, mais étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, le législateur a tenu à le doter, dès sa création d’une organisation lui permettant d’agir avec le dynamisme et la même souplesse que les entreprises privées internationales, dans le monde.

L’année 1912 fut l’année de la découverte du phosphate au Maroc et cela dans les régions des OuledAbdoune (Khouribga) après une prospection géologique entamée au début du siècle, l’exploitation du gisement ne s’est mise en œuvre qu’après la fin de la 1ère Guerre Mondiale. Ensuite, en vue d’élargir son champ d’activité, le groupe OCP a accompli un investissement dans les industries chimiques dont les installations sont sur les sites de Safi et de Jorf Lasfar.

Le groupe OCP a réalisé ces dernières années un accroissement de ses exploitations en phosphate ce qui lui a permis d’être classé parmi les premiers exportateurs mondiaux de phosphate.

II- Rôle économique

Le groupe OCP fait du développement durable la clé de voûte de sa stratégie industrielle avec la triple ambition d’une croissance rentable,

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