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Les Conséquences De La Diffusion D’une Organisation Du Travail Plus Flexible Dans Les Pays Développés Depuis Les Années 1980

par slimfast78140, janv. 2011 | 3 Pages (578 Mots) | 1223 Vus

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Les conséquences de la diffusion d’une organisation du travail plus flexible dans les pays développés depuis les années 1980

I. La diffusion de nouvelles organisations du travail plus flexibles a eu trois avantages majeurs

A. L'augmentation de la réactivité de l'entreprise

B. L'augmentation de l'efficience de sa production

C. De meilleures conditions de travail pour les salariés

II. Les inconvénients de ces NFOT

. Pour l'entreprise

A. Pour les salariés

B. Les conséquences néfastes sur les salariés et la Les conséquences de la diffusion d’une organisation du travail plus flexible dans les pays développés depuis les années 1980

I. La diffusion de nouvelles organisations du travail plus flexibles a eu trois avantages majeurs

A. L'augmentation de la réactivité de l'entreprise

B. L'augmentation de l'efficience de sa production

C. De meilleures conditions de travail pour les salariés

II. Les inconvénients de ces NFOT

. Pour l'entreprise

A. Pour les salariés

B. Les conséquences néfastes sur les salariés et la société salariale dans son ensemble

Résumé de l'exposé

A partir des années 1950 au Japon, Ohno, vice-président de la société Toyota, met en place une nouvelle organisation dutravail pour pallier les défauts du système tayloro-fordien (production de masse qui ne prend pas en compte la demande, pénibilité du travail importante pour les salariés…). Dans les années 1980, les grandes puissances industrielles et développées reprennent,

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