Management des entreprises: cas IKEA - Hp

Management des Entreprises

Devoir 02

Sujet : Le cas Ikea – HP

Analyse du contexte.

Le groupe IKEA :

1. Ikea qui est une entreprise d’origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration, elle distribue sur le marché de l’habitat et sur celui-ci, elle détient 12,2% des parts. C’est une société privée, et des fondations qui sont elles-mêmes contrôlées par une fondation située en Hollande, possèdent le capital. Cette société a un but lucratif et économique, la recherche de profit est bien entendu primordiale. L’entreprise a été créée en 1945, le fondateur de l’entreprise se nomme Invar Krampad et il fut le dirigeant jusqu’en en 1986, puis ses trois fils ont repris l’affaire et ils sont actuellement les dirigeants d’IKEA. L’entreprise est particulièrement présente en Europe où elle demeure numéro 1 mais elle a également du succès à l’international, en effet, 44 pays accueillent le géant suédois. Les produits visent une clientèle de particuliers. Dans son secteur, Ikea possède un fort potentiel et une réelle importance. Ses employés sont du nombre de 6700 en France et 90 000 dans le reste du monde.

Ses moyens sont les suivants :

- Ressources humaines : 67000 employés en France et 90 000 dans le reste du monde.

- Ressources financières : 1,5 milliard de chiffre d’affaires en France en 2006 et 12 milliard de dollars en 2004 dans le reste du monde.

- Ressources matérielles : Grandes surfaces de meuble, dépôts et véhicules d’entreprise. Tout en ayant le souci d’augmenter de façon continue le facteur satisfaction de ses clients qui est essentiel pour sa croissance, la gestion financière d’IKEA vise à pouvoir tirer le plus grand profit.

2. Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Les différents points positifs de cette entreprise tiennent au savoir-faire et à la technologie au service de sa clientèle, ce qui la démarque des autres entreprises du marché. En voici les différents aspects :

- Une politique d’entreprise qui permet d’être concurrentiel au niveau des tarifs de vente, c’est une stratégie qui fonctionne car elle positionne bien l’entreprise à l’égard d’autres entreprises du même secteur. Elle dicte les prix de vente sur ce marché, car en effet, les quantités que représente cette société en terme de vente sont importantes.

- Une politique innovante et qui se renouvelle de manière continue, car le design et les différentes lignes se développent et s’adaptent chaque année. Sur ce marché où la concurrence est importante, l’entreprise s’assure un monopole en se différentiant.

Grâce aux moyens logistiques mis en œuvre, IKEA dispose d’une organisation performante.

Le groupe HP :

3. L’organisation de la société HP :

C’est une société privée, qui dispose d’une organisation

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