Management: cas IKEA-HP

DEVOIR 02. LE CAS IKEA _ HP

Analyse du contexte

LE GROUPE IKEA

1. Caractérisez l'organisation IKEA: Type, métier, champ d'action, ressources et présentez sa finalité.

IKEA est une entreprise d'origine suédoise, spécialisée dans la conception et la vente de détail de mobilier et objets de décoration prêts à poser ou à monter en kit.

Son ancien dirigeant, Ingvar Kamprad débute par la vente de papeterie et autres petits produits.

A présent, le métier d'IKEA repose sur le libre service de la grande distribution et sur les meubles en kit.

La finalité étant financière à caractère économique le but est de tirer un maximum de profit de ce nouveau concept.

En effet, ce dernier s'étend à l'international ( 44 Pays sont déjà comptabilisés) avec une clientèle de tout horizons.

Concernant la taille de l'entreprise, les documents présentés nous laisse penser que c'est une grande entreprise en vue du fait que nous pouvons compter 90,000 salariés au niveau mondial.

En effet, les ressources que possèdent ce groupe sont diverses. Nous pouvons dans un premier temps noter, les ressources financières avec un capital de 12 milliards de dollars.

Puis, les ressources logistiques tel que les magasins, les espaces de ventes.

Enfin, les ressources humaines avec un nombre de salariés de 90,000 dans 44 pays.

La finalité du groupe étant de dégager un profit important tout en gardant en axe de priorité la satisfaction pleine et entière de la clientèle.

2. Précisez en illustrant, les avantages concurrentiels d'IKEA.

La notion d'avantage concurrentiel est un facteur de réussite que l'entreprise doit maîtriser mieux que la concurrence pour pouvoir en tirer une meilleure position sur le marché.

L'avantage concurrentiel est le petit '' plus '' qui va permettre à l'entreprise de sortir du lot de la concurrence par un positionnement stratégique unique sur le marché.

Concernant le groupe IKEA nous pouvons observer qu'ils ont différents avantages concurrentiels.

En effet, IKEA a mis en place une politique des bas prix.

IKEA est dominante par les coûts aux niveaux de ses concurrents, c'est a dire que le groupe minimise au maximum ses coûts pour assurer des prix bas.

Notons aussi la présence d'une dominante au niveau de l'innovation des produits qui correspond à une stratégie de différenciation. Celle ci cherchent à fonder l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur la spécificité de son offre. IKEA fait donc percevoir ses produits comme unique aux yeux des consommateurs.

Enfin, la logistique mise en place par le groupe de renommé mondial est un avantage important.

LE GROUPE HP

3. Caractérisez l'organisation HP: Type, finalité, secteur d'activité, performances et micro-environnement.

Le groupe HP est une entreprise de multinationale

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