Management, Analyse de la situation de l'entreprise

I. Analyse de la situation de l’entreprise1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale.Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.Progressivement, il est entré dans une logique managériale afin d’assurer la pérennité de son activité et de garantir la qualité de ses produits. C’est la raison pour laquelle il s’est associé à un groupement d’achat. Ce changement de logique a permis de faire face à la croissance de l’activité et à l’augmentation des volumes vendus. Il fait cependant perdre de l’indépendance à l’entrepreneur (le groupement est entré dans le capital de la société).Aujourd’hui, il aspire à retrouver la logique entrepreneuriale originelle.2. Quelle est la stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier ?Si on se réfère à la typologie de Porter, on constate que l’entreprise exploite un seul domaine d’activité stratégique. Sa stratégie globale est donc la spécialisation dans le domaine du mobilier d’intérieur et d’extérieur.La stratégie générique est la différenciation dans la mesure où l’avantage concurrentiel de l’entreprise repose sur l’originalité du design des produits et une production quasiment à la demande.3. Mettez en évidence l’environnement global et les forces concurrentielles d’Ellipse Mobilier.Il s’agit de réaliser un diagnostic externe, d’une part, de l’environnement global de la société et, d’autre part, de l’environnement sectoriel.Opportunités MenacesEnvironnement global – Forte intention de renouvellement du mobilier de la part des ménages français (plus de 20 %).– Tendance au « cocooning » des ménages– Demande de produits respectueux de l’environnement– Hausse du marché des

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