L’optimisation de la gestion de trésorerie

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Introduction

Dans le cadre de la mondialisation, de la concurrence internationale et de la situation

politico-économique du pays, le souci d’amélioration de la trésorerie est une préoccupation

majeure de toute entreprise d’où l’intérêt du choix de notre thème « l’optimisation de la

gestion de trésorerie » cas de la société NIAG. De nos jours, la bonne gestion de la trésorerie

est une tâches indispensable du monde économique quelle que soit l’orientation politique du

pays et quelle que soit la structure juridique permise aux entreprises et établissements

financiers. Elle est aussi prometteuse pour l’amélioration de l’efficacité des entreprises et la

meilleure entre leur stratégie et leur organisation.

De plus, la trésorerie représente pour une entreprise l’un des domaines qu’il faut bien

gérer car c’est la santé de la trésorerie qui permet à l’entreprise de faire face à ses

engagements financiers. La gestion de trésorerie consiste aussi en la diminution des

disponibilités déposées au trésor.

Dans le contexte politico-économique, il y a lieu d’ajouter les problèmes de

trésorerie qui constituent très souvent un goulot d’étranglement des entreprises malgaches.

Ainsi, le travail sera subdivisé en trois grandes parties distinctes, qui sont :

 La première partie : l’identification et méthodologie

 La deuxième partie : la gestion de trésorerie au sein de la société NIAG

 Enfin, la troisième partie : l’analyses critiques et propositions d’amélioration53

PREMIERE PARTIE

IDENTIFICATION

ET METHODOLOGIE 53

CHAP 1. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE

Section 1. Renseignements généraux sur l’entreprise

1.1. Raison sociale

La société prend la dénomination « NIAG » : Nouvelle Imprimerie des Arts Graphiques.

1.2. Siège social

Elle se situe sur la 8, Rue Rainizanabololona Antanimena.

1.3. Nature juridique

C’est une S.A dont la dénomination est « NOUVELLE IMPRIMERIE DES ARTS

GRAPHIQUES »

1.4. Capital social

Le capital est fixé à 300.000.000 d’Ariary.

1.5. Numéro d’identification

NIF : 105010126

RCS : Antananarivo 2005B00118

B.P : 194

Tél : 22 204 20

22 660 41

E-mail : niag@iris.mg

Commercial_niag@blueline.mg

Slogan : « L’imprimerie qui traverse le temps ».

Logo : 53

1.6. Historique

La Société Anonyme Nouvelle Imprimerie des Arts Graphiques (NIAG),

anciennement dénommée Imprimerie des Arts Graphiques (IAG) a été rachetée en 1949,

durant la période de colonisation aux anciens propriétaires étrangers par une famille

malgache, en l’occurrence, Monsieur Josoa ANDRIATSITOHAINA et son fils Charles

ANDRIATSITOHAINA.

Ce dernier ayant par la suite suivi un stage de formation à l’école Estienne de Paris, école

spécialisée dans l’industrie graphique. Il tient maintenant la fonction de Président du Conseil

d’Administration et le Président du Groupe Andriantsitohaina également, dont fait partie la

NIAG.

La société, initialement à responsabilité limitée (S.A.R.L) et sous l’appellation de

« Imprimerie des Arts Graphiques (IAG) ». Depuis 1999, elle est transformée en Société

Anonyme (S.A) et la dénomination sociale sera désormais « Nouvelle Imprimerie des Arts

Graphiques (NIAG)».

La Nouvelle Imprimerie des Arts Graphiques a soixante ans d’existence cette année 2009. Si

dans les années cinquante, les sociétés commerciales et industrielles étaient pratiquement

entre les mains des étrangers, la Nouvelle Imprimerie des Arts Graphiques est une des

imprimeries appartenant à des privés nationaux.

A cette époque, il est évident que la NIAG n’utilisait que des machines à pédales et

n’employait que dix personnes, mais dès 1960, année de l’Indépendance de Madagascar, la

NIAG commence à s’équiper en presse platine typographique automatique de marque

Heidelberg et c’est aussi elle qui est la première imprimerie à avoir fait l’acquisition et

l’utilisation de cette machine à Madagascar.

En 2004, la NIAG dispose d’un important parc matériel renforcé depuis ces cinq dernières

années par des presses Offset Heidelberg de différents formats et de deux et quatre couleurs

très performantes. Il convient de souligner très particulièrement l’acquisition

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