Loi Du Corps Humain

A partir de 1997le groupe danone fait l’analyse de soon portefeuille d’activités et prend une nouvelle stratégie, le recentrage. Ce type de stratégie se fait par la réduction du nombre d’entreprises dans une branche ou pour une activité donnée par rapport au iveau de rentrabilité ou perspectives de croisance. Le groupe se concentre sur 3 secteurs prioritaires : produits laitiers frais, boissons et biscuits.

Brésil en tête), mais aussi de la Russie et des Etats-Unis (près de 10% de croissance au dernier trimestre), deux pays où nous avons beaucoup investi depuis deux ans et qui recueillent en 2012 les premiers fruits de ces investissements. La marge opérationnelle courante est en baisse de - 50 pb en données comparables. La baisse des ventes en Europe, et plus particulièrement en Europe du Sud, a significativement pesé sur la rentabilité du groupe alors que la marge, dans le reste du monde, a continué à croître

Danone a franchi cette année des étapes clés avec des ventes à plus de 20 milliards d’euros, l’atteinte d’un free cash-flow à plus de 2 milliards d’euros – multiplié par 2 en cinq ans – et le seuil franchi de 60% des ventes réalisées hors Europe. La croissance du chiffre d’affaires sur l’année est en ligne avec l’objectif fixé, à 5,4% en données comparables, avec un bon équilibre entre volume et valeur. Cette progression s’explique en partie par le dynamisme de nos marchés émergents (la Chine, l’Indonésie et le

La stratégie d’entreprise :

on revient sur le groupe et on analyse la stratégie globale de l’entreprise et la dynamique de son portefeuille d’activité mais on fait une focalisation plus importante sur la stratégie « corporate » concernant l’activité choisie au départ

http://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-danone-un-leader-mondial-de-lindustrie-agro-alimentaire

Danone constitue l'un des groupes les plus performants de l'industrie agro-alimentaire : en 2010, son chiffre d'affaires s'élève à 17,01 milliards d'euros et son résultat net à 2,03 milliards d'euros. L'entreprise emploie 100.995 collaborateurs et possède 160 sites de production répartis à travers le monde.

Ces dernières décennies, le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des activités et des marchés géographiques qu'au niveau des pratiques managériales. Dans un environnement fortement concurrentiel, il a su s'adapter pour poursuivre une stratégie de croissance et s'imposer parmi les leaders mondiaux de son secteur d'activité.

Aujourd'hui, l'entreprise gère quatre domaines d'activité stratégique (DAS) : (a) les Produits Laitiers Frais (n°1 mondial), (b) les Eaux en bouteille (n°2 mondial), (c) la Nutrition Infantile (n°2 mondial) et (d) la Nutrition Médicale (n°3 mondial). Sa mission est "d'apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre". Elle a choisi de renforcer, de manière significative, sa présence dans les marchés émergents. La priorité stratégique fixée pour les années à venir est celle de la croissance rentable.

Réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone, cette étude de cas présente l'évolution du portefeuille d'activités

...