Les constructions PRO-TEC-TOIT
Analyse sectorielle : Les constructions PRO-TEC-TOIT. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Phil_d • 14 Avril 2015 • Analyse sectorielle • 2 546 Mots (11 Pages) • 692 Vues
Les constructions PRO-TEC-TOIT ont fait leur début en 1989, alors que l’industrie de la toiture était en pleine effervescence, ils ont su tirer leur épingle dès leur première année en atteignant un chiffre d’affaire plus que respectable pour une entreprise avec peu d’expérience. Anciennement installé dans la petite ville du Lac-Beauport, ils ont déménagé leur entrepôt en 2006 et sont maintenant situés dans le quartier industriel de Vanier. Les propriétaires, Éric Bergeron et Hélène Boilard, sont responsables du succès et de la prospérité de l’entreprise et ont su s’adapter à la concurrence et à la constante évolution des marchés, des techniques de production et de finition. Les ressources matérielles dont dispose l’entreprise sont énorme. L’entrepôt d’une superficie de XXXX m2 est géré par un employé à temps plein qui veille à l’ordre et au bon roulement du matérielles de production. Plus d’une dizaine de camion sont lettré afin d’assurer le transport d’équipements nécessaire à la production sur les chantiers (outils, échafauds, matériaux, etc.) De plus, l’entreprise a remporté le prix le choix du consommateur à six reprises dont l’année 2012. Leurs années d’expériences ont permis à l’entreprise d’atteindre un chiffre d’affaire impressionnant de plus de 7 millions $ annuellement ce qui les place à la tête de cette industrie dans la région de Québec. Ils ont passé d’à peine cinq d’employés à une cinquantaine aujourd’hui, tous rigoureusement sélectionnés et formés selon les normes précises établies par la compagnie afin d’assurer une qualité de pose irréprochable. Que ce soit pour les revêtements de bardeau d’asphalte, de cèdre ou de membranes (toits plats), la ventilation ou l’isolation de votre toiture, la mission de l’équipe Pro-Tec-Toit consiste à offrir un service complet, courtois, rapide et surtout de qualité. Les objectifs de l’entreprise à court terme a sont d’atteindre un chiffre d’affaire de 10 millions de dollars d’ici 3 ans. Pour ce qui est des objectifs à long terme de la stratégie marketing, l’entreprise vise à occuper une plus grande partie du marché dans la région de Québec et de continuer à parfaire son image de marque auprès des consommateurs-cibles. Pour se faire elle doit satisfaire tous ses clients pour garder une bonne réputation et se faire connaître de plus en plus par l’entremise de stratégies marketing. Considérant la tournure verte des consommateurs, l’entreprise y voit une opportunité d’affaire. Sachant que sa part de marché actuel est plus que considérable, Pro-Tec-Toit considère qu’ils peuvent prendre de l’expansion par l’entremise de l’attaque d’un nouveau segment de marché, soit les toits verts.
Produits et Services
Bardeaux d’asphalte :
- garantie 25 ans
- meilleur marché
- Plusieurs couleurs et formes disponibles
Bardeaux de cèdre
- Plus dispendieux
- Apparence supérieur et naturel
- plusieurs couleurs et formes disponibles
- garantie de 25 ans
Toit plat
- Commercial
- Résidentiel
- Enduits spécialisé
Produit futur : Toit vert
- Toit écologique
- absorbe les eaux usées, poussière et saleté
- Diminue la chaleur du toit en été
- Design illimité
- Belle image
-Compétition dans les prix
-Extrèmement durable
- Caractéristique principal du service
- Main d’œuvre expérimentée
- Prix très compétitif
- Service supérieur aux normes
Aperçu de marché, segmentation, Ciblage
Premièrement, depuis plusieurs années le phénomène de l’écologie prend de plus en plus de place au Québec. En effet, On remarque une sensibilisation accru de l’écologie chez les entreprises privées et gouvernementales. Prenons comme exemple le Cégep Limoilou (Campus Québec), depuis quelques années ils ont adoptés cette vision et ont fait aménager un toit vert pour leur établissement. En effet, peu de statistiques sont présentes, car généralement les toits verts ne sont pas fréquents dû à leur manque de visibilité sur le marché et à leurs coûts d’aménagement et d’entretien élevés. Cependant, le but de notre projet est de favoriser le développement de ce marché en offrant un service compétitif et de qualité
Comme notre service est très spécialisé, notre marché cible sera principalement le marché commercial, cependant nous tenons à offrir le service au marché résidentiel qui pourra nous permettre d’obtenir le maximum de contrats possibles dans ce petit marché. Le principal défaut d’un toit vert est qu’il nécessite un toit solide pouvant supporter son poids. C’est généralement la solidification de la structure elle-même qui est très dispendieuse. En effet, les bâtiments récents ont habituellement des structures solides et capables de supporter ce type de toit. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de leur image et de leur implication dans la collectivité. Donc, de plus en plus d’entre elles sont prête à investir de gros montants d’argent dans l’image marketing de leur entreprise. La pose d’un toit vert sur son bâtiment commercial est une façon originale et innovatrice de se distinguer des compétiteurs. Elle permet de promouvoir son implication dans la collectivité en offrant sa contribution écologique et sociale. De plus, ces toits deviennent des lieux de détentes pour ces employés et augmente par le fait même l’image d’employeur. Le marché commercial est un marché tout désigné pour ce type de projet, car les entreprises ont les moyens financiers et des raisons valables pour se procurer ce type de produits. Toutefois, comme ce type de projet est peu nombreux, nous offrirons ce service au marché résidentiel afin de répondre à une clientèle bien spécifique et à une demande qui devrait
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