Les Etudes de l'emploi cadre

– LES CADRES

GESTIONNAIRES

DU SPORT –

Les conditions d’émergence

des emplois cadres dans

un secteur en mutation

LES ÉTUDES DE L’EMPLOI CADRE

SYNTHÈSE

ao ût 2013 Cette recherche a été menée par

Nathalie Leroux et Yan Dalla Pria

(CeRSM, université Paris Ouest Nanterre

La Défense), en partenariat avec l’Apec.

Son objectif est d’étudier les

conditions d’émergence de nouveaux

métiers cadres dans un secteur luimême

en mutation : le secteur privé

marchand du sport. Il s’agit notamment

de mettre en évidence des logiques

transférables à d’autres domaines :

• le rôle structurant des diplômes dans

la construction de certains métiers

cadres,

• le rôle des diplômés et de leur réseau

dans ce processus,

• l’importance de l’histoire des

entreprises, de leurs dirigeants et des

relations sociales,

• la valorisation de la passion en tant

que compétence. Être passionné de

sport permet parfois d’être recruté sur

un poste de cadre. Mais si cette

passion est requise dans les métiers

éloignés du sport professionnel, elle

peut au contraire devenir un repoussoir

dans d’autres sous-secteurs.

N°2013-25

Partenariat de recherche

entre l’Apec et l’université

Paris Ouest Nanterre

La Défense.

2 APEC – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT

Pendant longtemps, en France, le sport est essentiellement

demeuré l’apanage des pouvoirs publics et du

secteur associatif. Ce n’est que depuis une trentaine

d’années qu’il connaît un important processus de marchandisation.

Le sport (en tant que pratique, spectacle

et objet symbolique) a en effet pris une place économique

grandissante sous l’effet conjugué du développement

de la pratique, de la médiatisation des événements

sportifs, et des enjeux sociétaux en matière de

politique, d’éducation, de santé, d’insertion sociale…

Ce secteur atypique constitue également un gisement

important d’emplois : environ 300 000, dont 134 000

dans le secteur privé marchand, avec un nombre

d’emplois de niveau cadre estimé à 24 000. Parmi ces

derniers, les cadres administratifs et commerciaux

représentent un groupe méconnu alors qu’ils constituent

un acteur clef de la transformation du secteur.

Cette recherche éclaire les rapports existant entre ce

secteur d’activité en mutation et ses cadres gestionnaires.

Elle analyse une dynamique de professionnalisation

reposant notamment sur le développement

de diplômes spécialisés et de trajectoires professionnalisantes

au sein du secteur. Des connaissances, des

valeurs et des méthodes communes s’instaurent puis

se diffusent grâce à la mobilité de ces cadres, au jeu

des réseaux et aux processus de reconnaissance professionnelle.

Cette dynamique de professionnalisation

contribue à l’unification, la structuration et

l’autonomisation du secteur du sport.

La passion sportive joue, elle aussi, un rôle important

dans ce processus. Selon les cas de figure, elle peut

être exaltée ou tempérée. Si cette passion est requise

pour enchanter les rapports économiques dans les

métiers éloignés du sport professionnel (distribution

spécialisée, équipementiers, etc.), elle peut au

contraire devenir stigmatisante dans les sous-secteurs

pour lesquels l’enjeu majeur consiste à rationaliser

les modes de gestion (clubs professionnels, médias

du sport, etc.).

Certaines conclusions de cette recherche sont sans

doute transférables à des secteurs (mode, culture…)

au sein desquels on observe une articulation comparable

entre un rapport passionnel à l’activité et une

exigence économique rationalisatrice.

– LE SECTEUR DU SPORT ET

SES CADRES GESTIONNAIRES –

APEC – LES CADRES GESTIONNAIRES DU SPORT 3

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