Les Couts Cachés

Les couts cachés

Introduction

I parties: particularités des couts cachés.

II parie : évaluation des couts cachés

Définitions :

Les coûts cachés désignent les coûts qui n'apparaissent pas dans le système comptable. Ils peuvent soit être fondus dans le coût des produits et des activités ou bien ils peuvent être assimilés à des coûts d'opportunité qui ne sont donc pas comptabilisés. Un coût caché est donc un coût qui n'a pas d'existence dans le système d'information de l'entreprise. Par opposition aux coûts visibles qui possèdent une dénomination comptable, telle que les charges de personnel, ces coûts cachés ont pourtant une incidence sur le résultat de l'entreprise et son prix de revint.

En plus Les coûts cachés bien qu’invisibles pour la comptabilité de gestion traditionnelle peuvent être incorporés ou non dans les coûts visibles.

Donc le coût caché est un coût que l’entreprise supporte du fait de dysfonctionnements ou de manque de performances ce coût caché suit le principe suivant :

un dysfonctionnement >>>>>>> régulation 1 plus régulation 2......plus régulation 3 >>>>>>> coûts cachés

Origines des coûts cachés :

Un coût caché est la conséquence d’un dysfonctionnement. Il est la traduction monétaire des perturbations subies par l’entreprise et des mécanismes de régulations qu’elle met en place pour atténuer leurs effets.

Les dysfonctionnements sont une source d'amélioration pour l'entreprise, il y a donc un grand intérêt à les enregistrer et à évaluer leurs coûts. On distingue :

• Dysfonctionnements dans les services: absentéisme, accidents de travail ou les arrêts de production.

• Erreurs de gestions: mauvaise gestion de stock, surstock ou faux frais.

De ce fait, le coût invisible ou caché produit non seulement des coûts additionnels, mais aussi des manques à gagner qualifiés de coût d’opportunité.

Donc Les coûts cachés sont des coûts nébuleux et dispersés dans toute l’entreprise, on ne trouve jamais de coûts cachés dans un seul service. Ils se produisent fréquemment par une interaction entre plusieurs personnes et plusieurs directions ou services.

L’activité supporte des dysfonctionnements qui produisent des pertes de temps, des défauts de qualité, un manque à produire et des ruptures de stock. Ces coûts sont difficiles à identifiés et à évaluer, par l’entreprise, pourtant ils ont des retombées sur le résultat de l’entreprise et constituent des ressources qui peuvent être recyclées dans des actions de développement de l’entreprise.

Les indicateurs

D’après Henri SAVALL, les «coûts cachés sont la traduction monétaire des activités

de régulation ».

Les dysfonctionnements n’ont pas de coût à proprement dit, cependant ils obligent à mettre en place des régulations qui engendrent des coûts.

On distingue les dysfonctionnements élémentaires :

ÿ Absentéisme : il donne lieu au versement de salaires en contrepartie.

ÿ Accident du travail : perturbe l’organisation.

ÿ Rotation du personnel : il faut former le nouvel arrivant.

ÿ Non-qualité et défaut de qualité : il faut prévoir un temps de reprise ou de

réparation.

ÿ Ecarts de productivité directe ou sous-productivité directe (exemple : pannes).

Tous ces dysfonctionnements entraînent des régulations :

ÿ Sursalaires : provoqués par la différence de coût entre la personne remplaçante et la personne remplacée.

ÿ Surconsommations : tous les produits consommés pour mettre en place le

Système (exemple : passage d’une annonce pour rechercher un intérimaire).

ÿ Surtemps : temps passé pour mettre en place la régulation (exemple : téléphoner, former…).

ÿ Non-productions : mesurée en temps humain (exemple : si la personne est moins

bien formée ou moins expérimentée, elle produit moins).

Ces quatre premières régulations ont une incidence directe sur le compte de résultat de l’exercice en cours.

ÿ Non-créations du potentiel stratégique : le personnel dirigeant n’a pas conçu des

moyens de remédiation définitive aux problèmes. Il n’a pas pu envisager des

projets porteurs de valeur ajoutée. Il y a donc un manque à gagner étant donné

qu’ils ont dû se consacrer à gérer les dysfonctionnements de routine.

les types des coûts cachés :

Les coûts cachés incorporés aux coûts :

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