L’entreprise et son environnement

II. L’entreprise et son environnement :

L’entreprise n’est pas quelque chose de statique mais évolue avec le temps, elle nait, se développe et parfois elle meurt.

1. Les étapes de la vie de l’entreprise :

Les 3 étapes de la vie de l’entreprise sont :

➢ la création :

Les étapes de la création : cf schéma sur chamillo

D’autres institutions peuvent aider comme le CFE (centre de formalité des entreprises), ainsi que pôle emploi ou les chambres de commerce.

Une entreprise n’est viable qu’au bout de 3 ans et seulement 60 % des entreprises résistent.

Le profil du créateur : motivation, persévérance, curiosité, ambition, adaptabilité, goût de l’action, capacité d’organisation, capacité de négociation, goût du risque, polyvalence, indépendance…

➢ la croissance :

Pour développer une entreprise, on a deux solutions :

• croissance externe : l’entreprise rachète une ou plusieurs entreprises (la fusion), le développement se fera plus rapidement,

• croissance interne : l’entreprise augmente ses moyens de productions grâce à l’investissement en achetant des nouvelles machines et en embauchant, elle permet de mieux développer les compétences de l’entreprise.

➢ le déclin :

• concurrence trop importante,

• insuffisance de la demande,

• coûts de production trop élevés,

• produits non adaptés aux besoins de la clientèle,

• mauvaise gestion de la part de l’entreprise,

• manque de motivation,

• défaillance des intermédiaires qui ne payent pas.

L’entreprise est dynamique, elle nait, elle vie et décède. En 2013 création de 538 185 nouvelles entreprises avec une chute de 2 % des créations des entreprises par rapport à 2012.

1er janvier 2013 en France 3 752 000 entreprises et 51 % d’auto-entrepreneurs.

On crée surtout des entreprises dans 3 secteurs :

• industriel,

• commerce,

• services (47,3 %).

Il y a moins de femmes que d’hommes qui créent leurs entreprises : 32 % et 24 % des créateurs d’entreprise ont moins de 30 ans.

2. Les composantes de l’environnement :

a) Les composantes de l’environnement :

L’entreprise peut être divisée en 8 composantes :

• l’environnement économique : si la conjoncture est mauvaise, cela va avoir des répercussions sur l’entreprise et inversement, le pouvoir d’achat des ménages, évolution des taux d’intérêt, évolution des prix,

• l’environnement social : situation de l’emploi, climat social (grèves…), pouvoir des syndicats…

• l’environnement démographique : âge de la population, le mode de vie, l’habitat, les catégories socio-professionnelles, les flux migratoires…

• l’environnement politique et juridique : les lois, les normes, les règles (sanitaires), les labels, la fiscalité, les politiques de crédit…

• l’environnement culturel : les valeurs, les styles de vie, les attitudes à l’égard du travail, les religions, les niveaux d’instruction,

• l’environnement technologique : recherches, technique, mode de diffusion des innovations,

• l’environnement écologique : se soucier de la pollution, recyclage, éviter les gaspillages,

• l’environnement international : conjoncture internationale, concurrence internationale, système monétaire international, organismes internationaux (OMC).

b) Les interactions entreprise - environnement :

L’environnement de l’entreprise présente deux caractéristiques, cet environnement est caractérisé par une forte turbulence, c’est un environnement très instable, très confus et par conséquent très difficile à prévoir.

Il est aussi de plus en plus hostile ce qui oblige les entreprises à modifie rapidement leur stratégie. L’environnement de l’entreprise peut agir à la fois sur son offre et sur sa demande. Cet environnement peut également être à la fois source de contraintes et source d’opportunités.

Il peut être une source de contraintes car il va avoir un impact sur les facteurs de production. Plus précisément, il peut avoir un impact sur le cout de ces facteurs (augmentation du prix des matières premières, augmentation du smic, augmentation des charges).

L’environnement peut aussi avoir un impact sur la combinaison des facteurs de production (colorants interdits, diminuer la durée du travail, renforcer la réglementation du marché du travail).

L’environnement peut aussi agir sur la demande (saturation du marché, boycott de certains produits, baisse du prix d’achat, évolution des modes de consommation, apparition des produits nouveaux).

L’environnement est aussi une source d’opportunités avec l’évolution des mentalités, ouverture de nouveaux marchés, nouvelles réglementations (recyclage).

L’entreprise agit sur son environnement, en effet elle agit sur l’emploi, elles sont responsables du gaspillage des ressources naturelles, elles sont aussi à l’origine des nouvelles technologies, des nouveaux produits.

3. Organisation et partenaires de l’entreprise :

a) L’organisation de l’entreprise :

➢ L’organisation d’une PME :

Pour gérer correctement une entreprise il faut l’organiser : il faut diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs,

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