Le Diagnostic stratégique
Mémoire : Le Diagnostic stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar souma86 • 30 Juillet 2014 • 1 301 Mots (6 Pages) • 2 468 Vues
Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord :
établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix
Introduction
But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles.
Constitution du diagnostic =
2 approches complémentaires :
Diagnostic interne de l’entreprise
Diagnostic externe de l’environnement
I- LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques
Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences
Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter)
I- LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =
Les opportunités : chances de développement
Les menaces : mise en cause de la stratégie
I- LE DIAGNOSTIC
Cette méthode est nommée SWOT =
Strengths
Weakness
Opportunities
Threats
Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants
I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison
I- LE DIAGNOSTIC
Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie d'activité (ou business strategy).
I- LE DIAGNOSTIC
Mise en œuvre du diagnostic (D.) : préciser sur quoi il porte càd
Si l’entreprise est :
en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène
En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l’analyse segmentation stratégique
Segmentation Stratégique = Exemple de Lafarge
Entreprise
Business Units Ciment Granulats Toiture Plâtre
et Béton
Produits Bétons Bétons Bétons Bétons
adjuvantés Décoratifs Fibrés Légers
Clients Artisans Maîtres d’oeuvre Négociants
Entreprises de Maîtres d’ouvrage
construction
Segmentation Stratégique (DAS) = Industrie de la peinture
Entreprise : Groupe chimique
Business Units Fibres Colorants Peinture (métiers)
Segments Grand Public Bâtiment Industrie Réparation Automobile
Segments
De marché Lignes Peinture phase solvant Diluants
de produits phase aqueuse
Canaux de
Distribution Grossistes – G.Surfaces - Bricolage
II- LES OUTILS DU D. S.
2.1 Outils de Diagnostic Externe :
Pour déterminer les opportunités & les menaces de l’environnement et choisir dans quels secteurs l’entreprise doit investir ou désinvestir définition d’une vision stratégique
II- LES OUTILS DU D. S.
4 Rubriques essentielles pour le D.E :
II- LES OUTILS DU D. S.
En général, ce diagnostic s’effectue en rassemblant des informations (veille) et en construisant des « checks-lists » :
La Demande = proche du mktg
Actuelle
Future (évolution, tendances etc.)
II- LES OUTILS DU D. S.
L’ Offre =
Structure du secteur d’activités (plus que les produits)
Capacités de production
Structures des coûts – répartition
Charges fixes / variables
Économies d’échelle – effet d’expérience –
Barrières à l’entrée – à la sortie
II- LES OUTILS DU D. S.
Les Groupes Stratégiques =
Analyse des concurrents = leurs objectifs – leurs valeurs – leurs stratégies – Portefeuille d’activités –etc.
Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]
Exemple : Carte de Groupes Stratégiques
II- LES OUTILS DU D. S.(Techniques de collecte) EXEMPLE
II- LES OUTILS DU D. S.
L’intensité de la Concurrence =
Tenir compte des 6 contraintes soulignées par Michael Porter (cf ch. Précédent)
Fournisseurs
Clients
Nouveaux
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