La stratégie
Cours : La stratégie. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 28 Mai 2013 • Cours • 384 Mots (2 Pages) • 473 Vues
PARTIE 2 METTRE EN ŒUVRE LA STRATEGIE
SECTION 1 ADAPTER LA STRUCTURE
1.1 CHOISIR UNE STRUCTURE
Un structure est une combinaison d’élément et de mécanismes qui vise à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise
1.1.2 Différent type de stucture
La structure hiérarchique (FAYOL)
Structure fonctionnelle(TAYLOR)
Strucure hiérarchico-fonctionnelle
Structure divisionnelle
Structure matricielle(GALBRAITH)
Structure informelle .
1.1.3 Les mécanismes de coordination et de contrôle
Mécanisme de coordination (MINTZBERG) : standardiser suite à des procédures préétablis
Contrôle : dépend de la structure centralisée ou décentralisée
Incorporation de l’intérêt des travailleurs (AOKI) identifie 3 types de structure
1.1.4 Déterminant du choix d’une structure : elle n’est pas figée , elle évolue
La stratégie ( ALFRED CHANDLER) relation étroite entre stratégie et structure
La taille et l’âge
Le système technique (JOAN WOODWARD) : relation entre le type de production et le type de structure
L’environnement (P.LAWRENCE et P.LORSH) : plus une entreprise évolue dans un environnement hostile plus sa structure es décentralisée
La culture
1.2 FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE
1.2.1 Les causes de la mise en œuvre d’une structure flexible
L’instabilité des marchés
L’innovation technologique
L’individualisation des demandes des clients
L’internationalisation de l’économie
Les nouvelles exigences des salariés et des actionnaires
1.2.2 Caractéristiques des nouvelles structures organisationnelles
réduction des niveuax hiérarchique
redéfinition des frontiéres de l’entreprise
Notion de reengering (MICKAËL HAMMER et JAMES CHAMPY) : décloisonner les fonctions
Structure favorisant la flexibilité
Structure permettant la prise d’initiative
1.2.3 Les structures flexibles : plus flexibles
Les nouvelles structures sont plus flexibles, plus innovantes, plus réactives
L’organisation par projet
L’entreprise réseau
L’adhocratie
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