La stratégie

La Stratégie

La stratégie est l’ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de définir les buts généraux puis les objectifs de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts de mettre en œuvre les actions et les activités en conséquence de contrôler les performances attaché à cette exécution et à la réalisation des buts

 La gestion stratégique

Elle relève le défi auquel toute e/se est confronté. Comment jeter les fondations des succès futur tout en se battant sur les marchés d’aujourd’hui.

Etre leader aujourd’hui ne suffit pas la survie de l’e/se dans l’avenir dépend des actions initié aujourd’hui.

Le conflit entre les demandes du présent et les exigences de futur se trouve au cœur pour au moins 3 raison :

• L’environnement dans lequel se sont obtenus les succès de demain à toutes les chances d’être fort, différent de l’environnement actuel de l’e/se.

• Pour réussir demain, l’e/se doit accepter de changer de façon significative parfois radicale.

• S’adapter au changement :

- Exploiter le présent tout en préparant à un avenir très différent

- Faire le lien entre le changement perçues dans l’environnement et se réaliser par l’e/se

Le changement est au centre de toutes gestions stratégiques l’importance et la présence constante du changement sont évidente dans les principes de gestion stratégiques.

Le comprendre et le transformer en opportunité, optimiser et en créer un changement dans l’environnement est essentiel dans la conception et la mise en œuvre d’une stratégie.

Afin d’affronter le changement avec succès, la gestion stratégique doit s’attaquer à trois tâches étroitement liées :

• Gérer la stratégie sur le marché

• Gérer la réalisation

• Pratiquer la gestion stratégique

Chapitre 1 : En quoi consiste la stratégie ?

I. La stratégie comprend plusieurs niveaux de réflexion : stratégie par activité et stratégie d’ensemble

Il existe 2 niveaux de formulation de stratégie d’une e/se :

• Le niveau de domaine d’activité homogène ou Business Stratégie

• Le niveau d’ensemble ou Corporate stratégie

1. Stratégie dans un domaine d’activité

-Dans la recherche-

2. Stratégie d’ensemble ou Corporate stratégie

Elle assure la cohérence d’ensemble des stratégies définit par le DAS. En effet chacune des activités à des ressources communes avec les autres et il y a des interconnexions entre elles. Il appartient à la direction générale de décider l’évolution du portefeuille d’activité. L’arbitrage se fait en fonction des ressources générales disponible et de la pression Stakeholders si chaque stratégie business cherche à optimiser la valeur créée par la DAS.

La stratégie corporate a pour fonction la création total de la valeur et cherche à orienter es ressources vers les DAS qui crée ou sont susceptible de créer le plus de valeur.

II. La stratégie peut traduire l’alignement ou la rupture

Pour créer de la valeur mieux que les concurrents, un stratège est confronté à un choix entre rupture et alignement :

• La stratégie de rupture : consiste à changer les règles du jeu concurrentiel pour exploiter au mieux ses propres ressources et acquérir ainsi un avantage.

• La stratégie d’alignement : consiste à intégrer le jeu concurrentiel tel qu’il est et d’essayer de faire mieux que les concurrents dans ce cadre considéré comme une donné

III. La stratégie s’inscrit dans un concept plus large-

Le management stratégique est l’ensemble des tâches relevant de la direction générale qui a pour objectif de fixer à l’e/se les voix de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels

3 dimensions sont indissociables à la stratégie de la stratégie :

- Les ressources qui déterminent la marge de manœuvre stratégique et le potentiel de réalisation de la stratégie

- Son organisation qui coordonne les ressources et permet le fonctionnement de l’ensemble

- Les normes de comportement de ces membres qui mobilisent et canalisent l’énergie nécessaire à l’action

Ainsi la stratégie d’e/se est devenue Management stratégique, le mot Management englobe le développement de ressources, l’organisation et les comportements

Chapitre 2 : Le Diagnostiques stratégique

I. Les différentes étapes de la démarche stratégiques

Toute démarche stratégiques se fonde sur un diagnostique général de l’e/se.

Les diagnostiques stratégiques reposes sur 2 approches complémentaires :

• Le diagnostic interne : vise à définir le potentiel stratégique de l’e/se c-à-d les forces les atouts sur lesquels elle peut s’appuyer pour définir ses orientations stratégiques

Il doit mettre en évidence le savoir-faire de l’e/se, son métier et ses compétence mais l’e/se compte également des faiblesses des caractéristiques sur lesquels el ne pourra pas compter pour définir ses stratégies

• Le diagnostic externe : a pour objectif de déceler dans la situation actuelle et dans les évolutions des environnements de l’e/se les perspective susceptible d’être favorable et défavorable à l’e/se. En effet les environnements de l’e/se recèle à la fois des opportunités des chances de développement et des menaces qui peuvent remettre en cause les stratégies actuelles

De la combinaison des résultats des 2 diagnostics en déduit les orientations que l’e/se peut envisager

Ces 2 approches sont fortement liées, le diagnostic interne n’a de sens que par apport au concurrent ce qui

...