La prévision des approvisionnements

approvisionnements

La prevision des approvisionnement est determinée par le budget de production. L'objectif de la gestion des stocks est d'éviter toute rupture dans l'approvisionnemen, tout en diminuant les couts de stockage

Il s'agit de trouver une solution optimale

.Les modeles empiriques

Pour eviter toute rupture normale (lorsque la production est discontinue) ou accientelle (panne, composant defectueux) la gestion des stocks a pour objectif de determiner le niveau de stock optimum pour un minimum de coût

Deux modeles empiriques sont proposes

- Le modele 20/80 (ou loi de pareto): on constate que 20% des références en stock representent 80% de la valeur totale des articles et que 80% des references recouvrent 20% de la valeur totale des articles

Le suivi precis des stocks ne sappliquera qu'a ces 20% le reste relevant de procédures sommaires.

- Le modele Abc: ce modele classe les references en trois catégories:(voir feuille)

.les types de stock

      - le stock minimum:

Appelé stock tampon ou stock d'alarme.

Il correspond a la consommation de l'article durant le delai d'approvisionnement.

Exemple : si delai approvisionnement 5 jours et les consommations sont de 100 unites, le stock minimum est de 5 × 100 = 500 unites

     -Le stock de sécurité :

Cest le niveau de stock qui permet de repondre aux aleas les plus frequents lies a la consommation et a la livraison.

    -Le stock d'alerte

Encore appele stock critique. Cest le niveau de stock pour lequel on declenche la commande au risque sinon de connaitre une rupture.

Stock dalerte= stock minimum + stock de sécurité

  .Les composantes du coût d'approvisionnement

       -le cout d'achat

Comprend le prix d'achat et les frais accessoires d'achat

       -le cout de possession de stock

Ensemble des coûts générés par le maintien des atticles en stocks : cout des locaux occupés, du gardiennage,

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