La Matrice Bcg De Bmw

vStrengths:

Voitures vertes, présence élevée en chine, marques haute gamme premium, produits hautes qualité, main d’œuvre très performante et qualifiée, projet durable a long terme (investissements en R&D pour hydrogène, 1er développeur), marque connue, CSR. 80% des ventes sur internet, bon relationnel, courses, 76 Milliards chiffres d’affaire. 3ème marque la plus reconnue du monde, bonnes conditions de travail ? Program drive-now, motoradd,

Weaknesses :

Coût de structures élevées (Employés qualifiés trop coûteux), Gamme pas diverse (BMW Mini, Rolls-royce), stratégie ou préférence pour les prix élevés, pas suffisamment d’alliances stratégiques ou d’acquisitions.

Opportunities :

Prix de l’essence qui s’élève (BMW pourra profiter grâce), hydrogène, agrandir son marché en chine inde, acquisitions stratégiques (bas gammes ou autres), s’introduire ou s’investir plus en différents autres marchés ou industries, restitué les usines d’assemblages aux centres de ventes pour limiter les délais de livraison et baisser leurs coûts, tout en satisfaisant mieux la demande. Plus développer le drive-now et augmenter la capacité d’allocation

Menaces :

Transports publiques, prix des matériaux augmente, compétition super élevée, prix de l’essence qui baisse, augmentation de la valeur de l’euro

Le Groupe BMW va occuper les positions de leader dans les régions de vente en Allemagne et en Chine au début de 2013

BMW réfléchit à une stratégie de vente sur internet:

La "Force de vente mobile" de BMW pourrait aussi visiter des clients à leur domicile. "Les attentes et besoins de nos clients changent et nous voulons y répondre", explique Roland Krüger.

leader formula1 en 1983

ils ont décidé de sortir du domaine de F1 par une décision stratégique c’est investir dans un domaine durable et profitable c’est les ” BMW i “

et voila un petit lien qui résume un peu tout ce qu’on a vu avant avec quelques précisions:

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