L'entreprise et son environnement

Chapitre 2 : L'entreprise et son environnement

I. Les étapes de la vie de l'entreprise

1. La création

a) Les étapes de la création d'un projet entrepreneurial

On peut savoir si une entreprise est viable au bout de 3 ans.

b) Le profil du créateur

Persévérance

Curiosité

Indépendance

Polyvalence

Goût du risque

Capacité de négociation

Capacité d'organisation

Goût de l'action

Adaptabilité

Ambition

Motivation

2. La croissance

→ Croissance externe : l'entreprise rachète une ou plusieurs entreprises

→ Croissance interne : l'entreprise augmente ses moyens de productions grâce à l'investissement

3. Le déclin

Manque de relation, problème de gestions, défaillance des intermédiaires qui ne payent pas. L'entreprise est quelque chose de dynamique, quelque chose qui est crée et qui peut décliner

En 2013 en France on a 538.185 nouvelles entreprises et plus de la moitié sont des nouveaux entrepreneurs et il y a une chute de 2% des créations d’entreprises de 2012 à 2013.

5 millions de Français veulent créer leur entreprise, 2,4 millions ont préparer un projet et 1,1 seulement ont créer leur entreprise

II. Les composantes de l'environnement

1. Les 8 composants de l'environnement

2. Les interactions Entreprises – Environnement

L'environnement de l'entreprise

Se caractérise par une forte hostilité

Plus précisément très instable, très confus et par conséquent très difficile à prévoir

est de plus en plus hostile ce qui oblige les entreprises à modifier de plus en plus rapidement leur stratégie

Peut agir à la fois sur son offre et sur sa demande

Peut être a la fois source de contrainte et source d'opportunité

L’environnement, une source de contraintes

Car n'aura aucun impact sur les facteurs de productions, sur les coûts de ces factures (si le coût des matières premières, SMIC, charges augmentent)

Sur la combinaison des facteurs de production (colorants interdits, diminution du temps de travail par l'Etat)

Demande (saturation du marché, association qui boycott certains produits, évolution des modes de communication, apparition de nouveaux produits)

L'environnement, une source d'opportunités

Mentalité

Nouveaux marchés

Nouvelles réglementations (recyclage)

L'entreprise agit sur son environnement

Sur les emplois (si elles embauchent)

Responsable de leur pollution, du gaspillage des ressources naturelles

Responsable des nouvelles technologies et nouveaux produits

III. Organisation et partenaires de l'entreprise

1. L'organisation de l'entreprise

a) Organisation d'une PME

Pour gérer correctement une entreprise, il faut l'organiser, plus précisément, il faut

Diviser les tâches

Coordonner le travail

Répartir le travail

Il va falloir structurer l’entreprise, identifier des parties et des sous parties

La structure de l’entreprise passe par la création d'une organigramme. Organigramme = représentation graphique de la structure d'une entreprise ou d'un service, avec ses différents éléments et ses différentes relations

A l'intérieur d'une entreprise, on va avoir une hiérarchie

Relation fonctionnelles, ces relations fonctionnelles vont mettre en contact 3 types de services

Administratif → comptabilité, factures, relation avec l'Etat, avec le client

Commercial

Technique → production de la maintenance et du contrôle qualité

Relations hiérarchique, permettent de transmettre des ordres

Direction générale : Définit les grandes orientations de l’entreprise, définit les stratégies de long terme, c'est elle qui va décider du statut de l'entreprise si on fusionne avec une autre entreprise ou pas, les investissements, etc

Responsables de service (directeurs)

Personnel chargés d'encadrer les salariés d'exécution (responsable d'atelier, chef de rayon)

Salariés d'exécution

Organigramme : Intéressant pour le salarié, pour le personnel de l'entreprise mais aussi pour les dirigeants de l'entreprise. Cela permet de voir ce qui va et ce qui ne va pas. Leur permet de réduire les dysfonctionnement, rôle de carte d'identité de l'entreprise → moyen de com internet externe

b) L'organisation d'une grande entreprise

Marketing = discipline commerciale qui cherche à adapter l'offre de produit aux exigences des clients.

Cette discipline

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