L'entreprise, Organisation Et Culture

Chapitre 2

L'entreprise: organisation et culture

Souvent, on réalise des analogies entre l'entreprise et l'être humain, aussi peut-on parler pour l'entreprise de naissance, de croissance et de mort.

Les entreprises sont donc des organismes vivants qui entretiennent des relations avec les autres membres de leur environnement

Partie I

L'analogie homme/ entreprise va même plus loin, si l'on parle du caractère d'une personne, on observe également que les entreprises ont chacune une personnalité propre, c'est ce que l'on désigne par « culture d'entreprise »

Partie II

I) L'entreprise: un organisme vivant dans un environnement

1) Les étapes de la vie d'une entreprise

A. La création

Chaque année de nouvelles entreprises se créent. Chaque créateur, se doit de d'abord créer une idée, puis de monter le projet, cela nécessite au préalable une étude de marché* (connaître la concurrence, les fournisseurs), pour connaître sa clientèle potentielle et ses concurrents; c'est l'absence pu l'insuffisance de cette étude de marché qui conduit à la disparition de nombreuses entreprises, pendant les 2 premières années de leurs création.

Par analogie avec l'être humain, on pourrait parler de mortalité infantile.

B) La croissance

Celle ci peut se mesurer par le CA, la production, l'effectif....etc

Il y a deux types de croissance:

> Interne, ex: Bouygues qui s'est agrandi en utilisant des ressources internes. Lorsque la croissance se fait par achat d'entreprises existantes.

> Externe, ex: SFR qui achète Neuf, Free qui achète Alice Lorsqu'on utilise ses propres moyens pour se développer.

C) La disparition

toutes les entreprises ne disparaissent pas, certaines existent même depuis plus de 2 siècles, mais le nombre de disparition chaque année est relativement important

Difficultés que peut connaître les entreprises:

modification non anticipée du marché, nouveaux concurrents, nouveaux produits, ce qui constitue des risques pour une entreprise qui ne sait pas s'adapter, ou qui ne veut pas changer

la structure financière de l'entreprise; si l'entreprise recourt à des découverts (durée indéterminée) plus qu'à des emprunts (durée moyenne ou long terme). Découverts sont plus chers que les emprunts

les problèmes de succession, de transmission; entreprise familiale

une mauvaise gestion

dépôts de bilan en cascade*: lorsque une entreprise connait des difficultés, cela peut avoir de graves conséquences sur ses propres partenaires, notamment ses fournisseurs

2) L'environnement de l'entreprise

a. Définition et caractéristiques

> Définition:

Il peut se définir comme l'ensemble des éléments extérieurs qui agissent sur l'entreprise

> Caractéristiques:

L'environnement est constitué de tous les éléments extérieurs à l'entreprise qui ont une influence sur elle.

On distingue traditionnellement:

> un macro-environnement*: environnement général de l'entreprise, il intègre des aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques etc... Et cela tant au niveau national qu'international; entreprendre dans un autre pays, il faut tenir compte de la population

> un micro-environnement*: environnement spécifique de l'entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitant, ses concurrents etc....

> Facteurs clés composant le macro-environnement:

démographiques: évolution de la population par âge, sexe, catégorie professionnel, formation

culturels: croyance, style de vie, niveau d'éducation, les valeurs

économiques: la croissance, l'évolution

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